11月4日，綠建集團組織召開（kāi）三季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧前三季度各（gè）項（xiàng）指標完成情況，分析工作亮點與存在問題（tí），明確四季度及全年經營重點與工作方向，並部署安（ān）排四季（jì）度重點工作與各項要求。集團（tuán）全（quán）體經（jīng）營管理成員出席會議，總部各部門負責人、子公司（sī）與直屬工程公司負責人等（děng）30餘人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年指標任務（wù）與前三季度實（shí）際完成進行全麵、深入的（de）匯報，對集團整體生產經營情況、子分公司指標完成情況逐項（xiàng）剖析，並再次明確了全年指標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬（shǔ）工程公司圍繞各（gè）自指標、項目管理、回（huí）款清收等重點（diǎn）工作完成以及四季度（dù）主要經營活動進行了詳細的匯報，各分管領導（dǎo）依次（cì）進行了點評。

最（zuì）後，總經理蓬永剛做了總結發言，並對企業後續生產經營提出了五點要求：

2022年僅（jǐn）剩不到60天，公司生產經營壓力隻增不減；集團上下要咬緊牙關、奮力一（yī）搏，打好最後一個階段的攻堅戰，為高質量完成年度目標（biāo）任務貢獻力量。