1月17日，綠建集團組織2022年度委派項目經理述職大會。綠建集團副總經理黨鋒、生產管理部主要負責人及相關業務人員、各直屬（shǔ）公（gōng）司副總經理參加了會議。會議采取（qǔ）了線下+線下方式進行，40餘（yú）名委派項（xiàng）目經（jīng）理進行述職匯報。

會上，各委派項目經理圍繞項目管（guǎn）理總體評（píng）價、項目經（jīng）營情況評價、工作亮點及經驗分（fèn）享、存在不足及（jí）解決措施、下年度項目管理目標、個人（rén）規劃等六方麵內容依次進行了匯報。生產管理部及直屬公司代表通過聽取述職匯報，結合日常了（le）解情況（kuàng），對述職項目經理的匯報內容及崗（gǎng）位履職提出了合理（lǐ）化建議。

黨鋒作總結講話，對委派項（xiàng）目經理提出，2023年要全麵推動（dòng）項目管理水（shuǐ）平“再提升”，重點做好以下工作（zuò）：一是要正視差距，補齊短板，全麵提升個人能力，實現崗位價值；二是要勤總結、多交流，縮小合作經營與自營項目的管理差距；三是要苦練內功，夯實（shí）基礎，在項目管理上持續發（fā）力，積極落（luò）實集團各項管理提升要求，提高綠建集團整體項目管理水（shuǐ）平。

此次述職會是（shì）公司壓實項目管理主體責任（rèn）的一項重要舉措。通過組織召開項目經理述職會，對所有委派項目經理的總（zǒng）結提煉、表達溝通等能力進行了綜（zōng）合評判（pàn）。通過述職交流經驗促進了項目經（jīng）理履（lǚ）職能力的提（tí）高，為全麵推進2023年各項生產經營工作奠定了良好的基礎。