10月14日（rì），綠建集團組織召開前三季度經營分析會。會議全麵總結回顧（gù）前三季度各項指標完成情況，分析工作亮點與（yǔ）存在問題，明確四季度經營重（chóng）點與工作方（fāng）向，並安排部署四季（jì）度重點工作與各項要求。綠（lǜ）建集團（tuán）經營管理層全體成員出席會議（yì），總部各部門（mén）負責人、子公司與直屬工程公司負責人（rén）參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實際完成情況進行詳細匯報，對各項指標構（gòu）成（chéng）逐項剖析，並明確四季度及全年指標任務、實現（xiàn）路徑及保障舉措；市場營銷部圍繞承攬指標、新項目落地（dì）及後續項目儲備等方（fāng）麵展開匯報；生產管理部圍繞營（yíng）業收入指標達成、項（xiàng）目履約（yuē）管理、項目（mù）標（biāo）準化推進等方麵展開匯報；其他各子公司（sī）、直屬（shǔ）工程公司圍繞各（gè）自指（zhǐ）標與重點工作進行了詳細匯報，各（gè）分管領導對匯報內容進行了點評。

最後，總經理蓬永剛做了總結發言，並提出（chū）五點（diǎn）要（yào）求：

一是（shì）明確經營（yíng）思（sī）路（lù），瞄準指標（biāo）任務。

充分拉動“市場營銷”、“內部管控”、“平台建設”這三駕馬（mǎ）車，並提高資質（zhì）的寬度、高度與廣度，為全年指標保駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地（dì）轉化。

深入（rù）分析市場營銷（xiāo）方向與重點營銷區（qū）域，優化營銷管理體係，強化區域性市場開（kāi）發力度（dù），保障區域市場承攬項目持續增長，確保實現營銷項目量的合（hé）理增長和質的穩步提升；

三是加快項目進度，提高項目（mù）利潤。

堅決貫徹落實集團標準化、雙巡檢（jiǎn）工作要求（qiú），全麵（miàn）盤點在建項目施（shī）工情況，優化項目施工進度，確保在建項目滿負荷運轉、產（chǎn）值貢獻最大化（huà）；

四是搶抓項目回款，降（jiàng）低經營風險。

把項目回款當作第一要（yào）務，深入分析逾期應收賬款情況，盤點（diǎn）存在（zài）問題，根據甲方（fāng）資金狀況（kuàng）、項目經營情況等研（yán）判回款風險，劃分清收風險等級，落實清收責（zé）任人，保障清收任務（wù）全麵達成，嚴控（kòng）項目資金風（fēng）險；

五是強（qiáng）化（huà）團隊建（jiàn）設，營造良（liáng）好（hǎo）氛圍。

激發高層管理（lǐ）人員的使命感、中層管理人員的危機（jī）感、員工的饑餓感，秉承求真（zhēn）務實的工作態（tài）度，提倡優（yōu）質高效的工作作風，聚（jù）精會神抓好（hǎo）企業經營，心無旁騖幹好工作，全（quán）力以赴完成（chéng）全年目標任務！