10月14日，綠建（jiàn）集團組（zǔ）織召（zhào）開（kāi）前（qián）三季度經營分析會。會議（yì）全麵總結回顧前三季度（dù）各項指標完成情（qíng）況，分析（xī）工（gōng）作亮點與存在問題，明（míng）確四季度經營重點與工作方向，並安排部署四季度重點（diǎn）工作與（yǔ）各項要求。綠建集團（tuán）經（jīng）營管理層全體成（chéng）員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直（zhí）屬工程公司負責人參加會議。

會（huì）上，運營（yíng）規劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實（shí）際完成情況進行（háng）詳細匯報，對各項（xiàng）指標構成逐（zhú）項剖析，並明確四季度及（jí）全年指標任務、實現路徑（jìng）及保障舉措；市場營銷部（bù）圍（wéi）繞承攬指標、新項目落地及後續項（xiàng）目儲備等方（fāng）麵展開匯報；生產管理部圍繞營業收入指標達成、項目履約管理、項目標準化推進等方麵展開匯報；其他各子公司、直屬工程公司（sī）圍繞各自指標與重點工（gōng）作進行（háng）了詳細匯報，各分管領導對匯報內容進行了點評（píng）。

最後，總經（jīng）理蓬永剛做了總結發言（yán），並提出五點要求：

一是（shì）明確經營思路，瞄準指標任（rèn）務。

充分（fèn）拉動“市（shì）場營銷”、“內部管控”、“平台建設”這三（sān）駕馬車，並提高資質的寬度、高度與廣度，為全年指標（biāo）保駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地轉化。

深入分析市場營銷（xiāo）方向與（yǔ）重點營銷區域，優化營銷管理體係，強化區域性（xìng）市場開發力度，保障區（qū）域市場承攬項目持續增長，確保實現營銷項目量的合理增長和質的穩步提升；

三是加（jiā）快（kuài）項目進度，提高項目利潤。

堅（jiān）決貫徹（chè）落實集團標準化、雙巡檢工（gōng）作（zuò）要求，全麵盤點在建項（xiàng）目施工情況，優化項目施工進度，確保在建項目滿負荷運轉、產（chǎn）值貢獻最大（dà）化；

四是搶抓項目回款，降低經營風險。

把項目回款當作第一要務，深入分析逾期應收賬款情況，盤（pán）點存在問題，根據甲方資金狀況（kuàng）、項目經營（yíng）情況等研判回款（kuǎn）風險，劃分清收（shōu）風險等級，落實清收責任人，保障清收（shōu）任務（wù）全麵達成，嚴控項目資金風險（xiǎn）；

五是（shì）強（qiáng）化團隊建設，營造良好氛圍。

激發高層管理人員的（de）使命（mìng）感、中層管理人員的危機感、員工的饑餓感，秉承求真務（wù）實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心（xīn）無旁騖幹好工作，全力以赴完成全年目標任務！