為進一步加強成本管理工（gōng）作，提升成（chéng）本管控業務水平，10月28日，綠建（jiàn）集團組織開展成本（běn）管理條線培訓，成本（běn）條線管理人（rén）員40餘人現場（chǎng）參加培訓，各（gè）項目商務（wù）經理及預結算人員等100餘人通過遠程視頻參加。

會上，成本管理部圍繞合同管理，結算管理及標（biāo）準化（huà）管理三個方麵詳細闡述了實操步驟及邏輯運用，詮釋（shì）了“圍繞一個核心，緊抓兩條主（zhǔ）線，確保三個到位”的管理要義，既明確了工作要求（qiú）、工（gōng）作流程、工作時效、工作考核（hé）；同時，也指出了成本條線管理工作的協同性。培訓人員認真學習（xí）並深入思考，結合實際工作遇（yù）到的問題展（zhǎn）開了深度交流與討論，集團成（chéng）本管理部也明確給出了針對性的指導意見（jiàn）。

此次培訓，使成本條線管理人員對集團成本管理類製度（dù）、成本管理（lǐ）的重要性有了更清晰的認識，為項目成本管理提供了建設性意見。相信隨著成（chéng）本管理體係的不斷完善和全體人員的（de）共同努力，必定能夠實現綠建集團預期的（de）成本管控目標。