2月（yuè）23日，綠建營銷公司召開2022年度（dù）指標任務（wù）分解會暨重點工作部署會。集團市場（chǎng）營銷部（bù）各條線負責人、營銷公司對口（kǒu）業務骨幹參加，會議由綠建集團市場部（bù）部長兼營銷公司負責人陶力主持。

會議首先就（jiù）集團與營銷公司簽訂的《2022年度目標責任書》中下達的總指（zhǐ）標任務進行了詳細的分解，並落實（shí）到部門及個人，同時明確了集團市場營銷部（bù）與營銷公司（sī）的職責劃分。

隨後，各條（tiáo）線負責人、業（yè）務骨幹對於項目營銷流程、招投標業務流（liú）程、合同評審流程等業務（wù），結合集團標準化建設的要求進行（háng）了深（shēn）入的探討與交流。大家紛紛表示（shì），標準（zhǔn）化（huà）的營銷程序和管理，可以有效避免業務人員由於經驗、能力、悟性不（bú）足而（ér）造成的（de）失誤，從而（ér）提升工作（zuò）效率，提（tí）高工作質量。

最後，陶力提出兩點要求，一是加強與各個區（qū）域營銷類分公司聯動，對於優質合夥（huǒ）人（rén）及承包人，定期做回訪，保持常來常（cháng）往，及時掌握一手資源，篩選出優質項目，保質保量完（wán）成全年任務；二是加大（dà）機電安裝總承（chéng）包項（xiàng）目（mù）的承攬力度，助（zhù）力集團資質升級。