為加強集（jí）團對所屬子分公（gōng）司的管理，加強機關部室對直屬工程公司（sī）的業務條線管理，強化三級管理體（tǐ）係、雙條線（xiàn）管理體係建設，生產管理部（bù）於2021年（nián）10月份編製了《子分公司管（guǎn）理（lǐ）辦法》並下發各直屬（shǔ）公司學習執行。為（wéi）檢查製度落地執行效果，2022年2月份，集團生產總監黨鋒帶隊，生產管理部全員參與，對（duì）各直屬工程公司進行了生產條線（xiàn）管理摸底檢查。

整個檢查（chá）過程中，生產管理（lǐ）部通過檢查、摸底、調研、座（zuò）談、反饋等形式，對各直屬公司生（shēng）產管理的標準動作、管理流程和執行情況進行全（quán）方位的（de）梳理和指導。

檢查內容包括生產（chǎn）管理、品牌形象、勞務實（shí）名（míng）製、產值報表及應收賬款、經營考核及經營分（fèn）析、標準化、日常（cháng）工作共計7個維度，還（hái）包括項目實施策劃管理、進（jìn）度管（guǎn）理、品牌形象標識係（xì）統使用情況匯報、文明工地創建結果考核等27項內容，並對7個維度和27個具體事項的執行情況進進行量化打分評比，直觀反應各直屬工程公司的生產條線管理水平。

推（tuī）行（háng）製度的過程中，集團對各直屬公司進行製度化、標（biāo）準化體係平移管理，對子分公（gōng）司管控項目的標（biāo）準動作和管控成效進行抽查，再根據製（zhì）度要求進行考核排名，落實獎懲措施。

推行該製度後，集團現行的責權利（lì）體係製度更加突出和明確，三級（jí）管理體（tǐ）係（xì）逐（zhú）步（bù）完善。同時，該舉措有效提升了集團對子分公司的掌控力度，加（jiā）強了條線管理（lǐ）的協同性，提升了（le）條線管控（kòng）水平。