為加強集團對所屬子分公司的管理，加強機關部室對（duì）直屬工程（chéng）公司的業（yè）務條線管理，強化三級管理體係、雙條線管（guǎn）理體係建設，生（shēng）產管理部於2021年10月份編製（zhì）了《子（zǐ）分公司管理辦法》並下發各直屬公司學習執行。為檢查製度落（luò）地（dì）執行效果，2022年2月份，集（jí）團生產總監黨鋒帶隊（duì），生產（chǎn）管（guǎn）理部全員參與，對各直屬工程公司進（jìn）行了生（shēng）產條線管理摸底檢（jiǎn）查。

整個檢查過程中，生產管理部通過檢查、摸底、調研、座談、反饋等形式，對（duì）各直屬公司生產管理的標準動作、管理流程和（hé）執行情況進行（háng）全方位的梳理和指導。

檢查內容包括生產管（guǎn）理、品牌形象、勞務實名製、產值報表及應收賬款、經營考核及經營（yíng）分析、標（biāo）準化、日常工作共計7個（gè）維度，還包括項目實施策劃管理、進度管理、品牌形象標識係統使用情況匯報、文（wén）明工地創建結果考核等27項內容，並對7個維度和27個具（jù）體事項的執（zhí）行情況進進行量化打分（fèn）評（píng）比，直（zhí）觀反應各直屬工程公司的生產條線管理水平。

推行製度的過（guò）程中，集團對各直屬公司進行（háng）製度化、標準化體係平移管理，對子分公司管控（kòng）項目的標準動作和（hé）管控（kòng）成（chéng）效進（jìn）行抽查，再（zài）根據製度要求進行考核排名，落實獎懲措施。

推行（háng）該製度後（hòu），集（jí）團現行的責權利體係製度更加突出和明（míng）確，三級管理體係逐步完善。同時，該舉措有效提升了集團對子分公司的掌控力度，加強了條線管理（lǐ）的協同性，提升了條線（xiàn）管控水平。