為進一步夯實人力資源建設，提升員工崗位（wèi）工作（zuò）技能，建立健（jiàn）全員工培（péi）養教育體係，將人才隊伍建（jiàn）設放到生產經（jīng）營的核心位置，綠建建築（zhù）以“抓培訓、強技能、促提升（shēng）”為（wéi）主（zhǔ）題，近期舉辦了一係列培訓教育活動。

合同管理培訓由合同的基本知識、合同的審批審查、合同的簽（qiān）訂、履行、歸檔等各部分內容組（zǔ）成。結合公司實際案例，培訓由理論聯係（xì）實操（cāo），強調了合同管理的重要性及擬定合同的注意事項，學習了不同合同範本的適用性，探討了如何降低合同（tóng）簽訂的法律風險。

“項（xiàng）目維穩工作任重而道長，需要常態化管理（lǐ）。”工程管理部張龍在總結分享2021年項目維穩工作中說到。他從項目維穩類型、維穩處理思路、維穩流程及案例分析（xī）等方麵，分享了項目維穩（wěn）工作經（jīng）驗。作為綠建集團的“八大（dà）金剛”之一，綠建建築將切實加強勞務管理，規避勞務風險，充分發揮其勞務管理、勞務服務功能，為集團生產經營工作保駕護航。

“安全責任重於泰山”。工程管理部弓鵬強說。安全管理培訓列舉了施工現場存在的常見安全問題分析（xī）、現（xiàn）場危大工（gōng）程分類及解讀、現場危大工程管理流程、危（wēi）大工程施工中易（yì）存在的問題（tí）及（jí）措施等項目一線實例，係統講解了安（ān）全生產責任落實（shí）、隱患排查治（zhì）理、事故風險管控（kòng）等方麵內（nèi）容，進一步加深參訓人員對安全生產的熟悉了解，為公司下一步完善安全管理體係、事故風險防控、應急管理體係等方麵（miàn）工作奠定了（le）基礎。

抓培訓、強技能、促提（tí）升（shēng）。作為人力資（zī）源建設的中（zhōng）心工作，綠建建築始終以優秀的個人品（pǐn）質、端正的工作態度、精湛的專業（yè）技能，以（yǐ）管理項目和服務一線為重點，每（měi）月組織員（yuán）工至少開（kāi）展2次培養教育活動，練（liàn）就過硬本領，以釘釘子精神做實、做細、做好各項工作。