2月19日，西安建工（gōng）綠色建築集團2022年度工作會議在建工集團大樓4樓多功（gōng）能廳召開。會議（yì）全麵總結回顧2021年各項工作，分析麵臨的形勢和任務，安排部署2022年重點工作，動員全（quán）體綠（lǜ）建人踔厲奮發（fā）聚合力，賡續（xù）前行啟新（xīn）程，砥礪奮進譜（pǔ）寫綠建集團高質量發展新篇章。

2021年，綠建集團聚焦“做好市場開（kāi）發、做大經營規模（mó）、做強（qiáng）履約創效、做實三級管控”四項核心工作，齊心協力、攻堅克難，考核指（zhǐ）標逆勢突（tū）破，經營管理穩中向好，創優奪杯成績喜人，實現了（le）“十四五”開局之年的“開（kāi）門紅”。

2022年，綠建集團將秉承“穩增長、保利潤、抓回款、控風（fēng）險”的經營方針，以利潤（rùn）保障與回款清收為核心，進一步深化變（biàn）革創新，紮實推進業（yè）務結構（gòu）調（diào）整升級，堅（jiān）決落實標準化製度執（zhí）行，全力推（tuī）動項目管理水平與係統運營能力的穩步提升，確保年（nián）度各項經營指標全麵（miàn）完成。

總經理蓬永剛從“企業經營、市場營銷、履約創效、運營（yíng）優（yōu）化、科技創新（xīn）”五個方麵回顧了（le）2021年各項工作，分析了麵臨的形式和任務，並對2022年工作提出五點（diǎn）要（yào）求（qiú）：

01

著力攻堅營銷創新

在塑造發展牽引上實現更大突破

02

著（zhe）力強化自（zì）營項目

在夯實發展基礎上實現更大突破

03

著力聚焦資金管（guǎn）控

在強化發展保障上實現更大突破

04

著力夯實風險管理

在提升發展品質上實現更大突破

05

著力優化運營質量

在厚植發展動（dòng）能上（shàng）實現更大突破

西（xī）安建工集團黨委委員、副總裁，綠建集團黨委書記、董事長陳震對公司2021年經營發展取得（dé）的業績給予充分肯定，並指出要圍繞（rào）“六個提升”，全麵推行（háng）“ABC模式”，進（jìn）一步強化“統”的能（néng）力、凝聚“謀”的智慧、增強“幹”的膽魄、拓寬“借”的胸（xiōng）懷、提升“促”的水平，確（què）保完成全年目標任務：

01

提升經營管（guǎn）理（lǐ）水（shuǐ）平

02

提升資金管理水平

03

提升（shēng）項目管（guǎn）理水（shuǐ）平

04

提升標準化管理水平

05

提升運營管理水平

06

提升人力資源管理水平

會議還（hái）對榮獲2021年（nián）度優秀中（zhōng）層、優秀項目經理、優秀部室、優秀員（yuán）工等先進（jìn）集體和個人進行了（le）表彰，並與六家二（èr）級單位簽訂了《2022年度經營（yíng）管理目（mù）標責任書》及《2022年度質量安全管理目標責任書》。

綠建（jiàn）集團經營管理層成員、總部中（zhōng）層管理人員、子分公司班子成員、員工代表及項目經理代表150餘人參加會議。同時，會議采取“現場+視頻（pín）”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地項（xiàng）目（mù）部管理人員3200餘人通過視頻直播觀看本次會

議。