2月19日，西安建工綠色建築集團2022年度工作會議在建工集團大樓4樓多功能廳召（zhào）開（kāi）。會議全麵總結回（huí）顧2021年各項工作，分析麵臨（lín）的形（xíng）勢和任（rèn）務，安排部署2022年重點工作，動（dòng）員全體綠建人踔厲奮發聚（jù）合力，賡續前行啟新程，砥礪奮進（jìn）譜寫綠建集團高質量（liàng）發展新篇章。

2021年，綠建集團聚焦“做好市場開發（fā）、做大經（jīng）營規模、做強（qiáng）履約創效、做實（shí）三級管控”四項核心工作，齊（qí）心協力（lì）、攻堅克難，考核指標逆勢突（tū）破，經營管理穩中向好，創優奪杯成績喜人，實現（xiàn）了“十四五”開局之年（nián）的“開門（mén）紅”。

2022年，綠建集團將秉承“穩增長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，以（yǐ）利潤保障與回款清收（shōu）為核心，進一步深化變革創新，紮實推進業務結構調整升級，堅決落實標準化製度執行，全力推動項目管理水平與係統運營能力的穩步提升，確保年度各項經營指（zhǐ）標全麵（miàn）完成。

總經（jīng）理蓬永剛（gāng）從（cóng）“企業經（jīng）營、市場營銷、履（lǚ）約創效、運營優化、科技創新”五個方（fāng）麵回顧了2021年各項工作，分析了（le）麵臨的形式和（hé）任務，並對2022年工作提（tí）出五（wǔ）點要求（qiú）：

01

著力攻堅營銷創（chuàng）新

在塑造發展牽引（yǐn）上實現更大突破

02

著力強化自（zì）營項目

在夯實發展基礎上實現更大突破

03

著力聚（jù）焦（jiāo）資金管控

在強化發展保障上實現更大突破

04

著力夯實風（fēng）險管理

在提（tí）升發展品質上實（shí）現更大突破

05

著力優化運營質量

在厚植發展動能上實現更大突破

西安建工集（jí）團黨委委員、副（fù）總裁，綠建集團黨委書（shū）記、董事長陳震對公司2021年經營發展取得的業績給予（yǔ）充分（fèn）肯定，並（bìng）指出要圍繞（rào）“六個提升”，全（quán）麵推行“ABC模式”，進一步強化“統”的能力、凝聚“謀”的智慧、增強“幹”的膽魄、拓寬“借”的胸懷、提升“促”的水平，確（què）保完成全年目標任務：

01

提升經營管理水平

02

提升（shēng）資金管理水平

03

提升項目（mù）管理水平

04

提升標準化管理水平

05

提升運營管理水平

06

提升（shēng）人力（lì）資源管理水平

會議還對榮獲2021年度優秀中層、優秀項目經理、優秀部室、優秀員工等先進集體和個人進行了表彰，並與六家二級單位簽（qiān）訂了《2022年度（dù）經營管理目標責任書》及《2022年（nián）度質量（liàng）安全管理目標責任書》。

綠建集團經營管理層成（chéng）員、總部中層管理人員、子分公司（sī）班子成員、員（yuán）工代（dài）表及項目經理代（dài）表150餘人參加會議。同時，會議采取“現場（chǎng）+視頻”形式，各（gè）下屬單位，遠在內蒙、河南、山東（dōng）、四川、重慶、新疆、西（xī）藏等地項目部管理人員3200餘（yú）人通過（guò）視頻直播觀看本次會

議。