為有效實施公司經營戰略（luè）實施規劃，實現既定經營目標，提升自營項目管理利潤，規範自營項目管理行為，進而提（tí）高公（gōng）司整體管理水平，綠建集團組織編製了《自營項目管理手冊（cè）》，包含生產管理、技（jì）術質量，安全生（shēng）產（chǎn）、設備管理以及西建大數據管理等九個（gè）部分。

3月14日，綠建集團組織各部門、直屬工程公司及自營項目項目經理，通過線上、線下（xià）討論該手冊，副總經理楊（yáng）勳、生產總監黨（dǎng）鋒及各部門部長參會。

各部門分別就手冊相關內容做出了重點宣貫，各項目經理（lǐ）結合項目（mù）實際情況提出了（le）合（hé）理化（huà）建議（yì）。生（shēng）產總監黨鋒要求，各部門應根據項目及直屬工程公司提出的合理化建議進行修改和完善，保證該（gāi）手冊能夠全麵在項目上（shàng）推（tuī）進落實應用，嚴格按照手（shǒu）冊執行，確保自營項目引領生產經營管理水平。

最後，副（fù）總經理楊勳強調，該手冊（cè）規範了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和（hé）時間節點，需要認真落實，嚴格按照該手冊貫徹落實執行，切（qiē）實提高自營項（xiàng）目管理水平，通（tōng）過精細化管理手段，實現項目各（gè）項經營指標。