為落實經營（yíng）責任（rèn）、明確考（kǎo）核規則，切實做好集團2022年綜（zōng）合計劃及考核（hé）辦法的（de）落地實施，實現集團2022年各（gè）項（xiàng）經營指標高質量增長、支撐建工集團指標任務全麵完成，3月25日，綠建（jiàn）集（jí）團組織開展《2022年度綜合計劃（huá）管理辦法》宣貫培訓，來自各子分公司的20餘名運營管理人（rén）員參加培訓。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃總體編製原則、年度經營指標計劃分解、指標認定細則、組織績效考核實施流程及關注（zhù）要（yào）點等進行深入全麵的剖（pōu）析（xī）與講解，並（bìng）對疑難點進行了現場（chǎng）答複，各子分公司在（zài）明晰了2022年集團管控要求（qiú）的前提下，紛紛表示將（jiāng）咬緊牙關，攻堅克難，奮力（lì）推進各項經營指標達成。

2022年，是綠建集團由增量到增（zēng）效、全麵邁向高質量發展的重要之年。麵對市（shì）場環境與（yǔ）疫情反複雙重壓力，結合建工集團（tuán）考核模式及重心變化，綠建集團（tuán）將實施穩健發展的經營策（cè）略，將工作重心進一步聚焦到提升經營（yíng）質量上，深化（huà）績效考核的導向作用，充分發揮計劃引導、計劃保障的戰略作用，關注（zhù）經營結果、以規模為基礎、以（yǐ）利潤為導向、兼顧企（qǐ）業特點（diǎn），以質（zhì）量（liàng）和效益為重心。

基於此，綠建（jiàn）集團確定年度經營指標、進一步優化和改進運營模式、細化考核（hé）維度（dù）與考核標（biāo）準（zhǔn），配套以激勵導向為主的考核機製，立（lì）足明顯改善現金（jīn）流、提（tí）高歸母淨利（lì）潤、新簽合同額落地（dì）轉化率等核心關鍵點，發揮績效考核的約束引（yǐn）導作用，落實公司運營與項（xiàng）目管理全過程各環節的管理責任，形成推動企業發展的合力，持（chí）續推動集（jí）團項（xiàng）目管理水平與（yǔ）係統運營能力穩步提升！