10月26日，綠（lǜ）建集團直屬二工程公司（sī）組織召開2023年四季度自營項目生產經（jīng）營工作會議。直屬二工程（chéng）公司領導班子、各（gè）條（tiáo）線負責（zé）人、各項目抓包人及各項目主要管理人員參加此次會議。

會上，直屬二工程公司副總（zǒng）經理馬巍明確本次會議的重點（diǎn）和目的，各項目通過結合實際情況，科學編製施工計劃，策劃項目（mù）現金流，製定項（xiàng）目人、材、機年度工程款結算及支付等措施和預案，做好風（fēng）險預警與應對措施，確保項目平穩收（shōu）官，避免討薪、上訪等不（bú）良事件。

會上各項目經理對四季度工作計劃、現金流、資金來源及解決措（cuò）施等方（fāng）麵進行匯（huì）報。公司領導班子、條線負責人（rén）對各項目分別進行評審並給出指導（dǎo）意見。

會議最後，直屬二工程（chéng）公司（sī）總經理（lǐ）南一博作總結講話。他強調：四（sì）季度是決戰全年的（de）衝刺階段，各項目要在集團公司的領導下，精準施策、高效發（fā）力，確保實現（xiàn）年度生產經營指標，並對各項目四季度生產經營工作提出幾點（diǎn）要求（qiú）：

一是充分利用當前施工黃金期（qī），科學組織力量、合理安排工期，搶抓項目施工進（jìn）度，全力完成產值任務。

二是（shì）全麵推動應收賬（zhàng）款清收工作，抓住四季（jì）度回款關鍵期，搶抓付款節點，主動對接甲（jiǎ）方，千方百（bǎi）計推進回款。

三是科學規劃現金流，合理掌控資金支付，實現資金高效配置和利用，防範化解涉穩風險。

四是持續強化成本管控，加強精細化管理，高（gāo）效整合調配資源（yuán），提升經營管理質效。

五是（shì）抓牢冬季施（shī）工質量安全管理，嚴格落實施工管理措施，加強關鍵（jiàn）工序、重（chóng）要節點檢查（chá），築（zhù）牢（láo）項目質（zhì）量（liàng）安全防線。

此次（cì）會議的（de）召開，明確了直屬二工程（chéng）公司各項目（mù）四季度管理重（chóng）點，確保了項目現金流回收（shōu）與支付的平衡，為各項目衝刺四季度、打好收官戰指明了方（fāng）向。