為加強項目預結算管理，規範預結算管理程（chéng）序，規避項目管理風險，提高項目利潤率，維護企業合法權益。10月26日，直屬四工程（chéng）公司組織在建及（jí）收尾項目進行預結算管理製度培（péi）訓，在建項目經理及成本人員通過線下及視頻的形式，共計25人參加了此次培訓。

成本管理部（bù）負責人曾浩（hào）對項目“結算七條紅線”進行了宣貫，要求各項目時刻保持紅（hóng）線意識，堅決不（bú）可逾越紅線；結（jié）合目前各項（xiàng）目預結算存在的問題，從結算單編製、OA流程填寫、合同審批要求、處罰措施等方麵進（jìn）行了詳細講解；參會項目就此次培訓內容也提出了自己的見解。

會後，該培訓將作為直屬四工（gōng）程公司預結算管理（lǐ）製度下發至各項目部（bù），要求各項目（mù）嚴（yán）格按（àn）照製（zhì）度執行，對於逾越紅線、不按要求執行的項目，將對相關管理人（rén）員（yuán）進行處（chù）罰。

直（zhí）屬四工程（chéng）公司（sī）將以此（cǐ）次培訓為契機，持續加（jiā）強（qiáng）對項目結算審核，各項目需規範過程成本管（guǎn）理流程，規避項目管理風險，提高項目精（jīng）細化管（guǎn）理水平，為項目順利履約保（bǎo）駕護（hù）航。