為加強項目預結算管理，規範預（yù）結算管（guǎn）理程序，規避項目管理風險，提高項目利潤率，維護企業合法權益。10月26日，直屬四工程公司組織在建及收尾（wěi）項目進（jìn）行預結算管理製度培訓，在建項目經理及成本人員通過線下及視頻的形式，共計25人參加了此次培訓。

成本管理（lǐ）部負責人曾浩對項目“結算七條紅線”進行了宣（xuān）貫，要求（qiú）各項目時刻保持紅線意（yì）識，堅（jiān）決不可逾越紅線；結合目前各項目預結算存在的問題，從結（jié）算單編製、OA流程填寫、合同審批要（yào）求（qiú）、處罰措（cuò）施等方（fāng）麵（miàn）進行（háng）了詳細講解；參會項目就此次培訓內容也提出了自己（jǐ）的見解（jiě）。

會後，該（gāi）培訓將作（zuò）為直（zhí）屬（shǔ）四工程公司預結算管理製度下發至各項目部，要求各項目嚴格按照製度執行，對於逾越紅線、不按要求執行的項目（mù），將對相關管理（lǐ）人（rén）員進行處罰。

直（zhí）屬四工程（chéng）公司將以此次培訓為（wéi）契機，持（chí）續加強對項目結算審核，各（gè）項目需規範（fàn）過程（chéng）成本管理流（liú）程，規避項目管理風險，提高項目精細化管理水平，為項目順利履約保駕護航。