為全麵總結三季度（dù）各項工作推進（jìn）情況（kuàng），分析存在問題和不足，進一步強化各項舉措落地，全力衝（chōng）刺年度各項生產經（jīng）營指（zhǐ）標。綠建集團於10月24日（rì）在集團4樓多（duō）功能廳召開2023年三季度（dù）生產大會。

會議采用線上和線下方式進行，副總經理黨（dǎng）鋒，集團（tuán）公司生產、技術、安（ān）全、成本條（tiáo）線負責人及（jí）相關業務人員，各直屬公司，子分司總（zǒng）經理、副總經理以及項目經理，直屬公司及項目人員等約180人參加會議。

會上，生產、技術、安全、成（chéng）本條（tiáo）線負責人總結通報了各條線指（zhǐ）標完成情況，三季度直屬公司、項目檢查情況，並匯報了三季度生產經營工作總結和不足，四季度管理要求。同時（shí）通報了現場設（shè）施和管理動作提升情況。

會（huì）議最後，副總經理黨鋒作總結發言（yán），黨總肯定（dìng）了各直屬公司，子分司，項目（mù）部在三季度（dù）生產（chǎn）經營工（gōng）作中取得的成績（jì），提出了項目管理中存在的不足及處置措施。並對四季度項目生產經營工作提出四點（diǎn）要求。

一是保（bǎo）產值。各直屬、項（xiàng）目要結合三季度產值完成缺口，根據自身實際情況，製定針對性補產、達產措施，確保全年指（zhǐ）標完成。

二是抓清收。高度重視（shì）逾期應收賬款問題（tí），製定“一項一策”方案、責任人、確（què）保應收盡（jìn）收。

三（sān）是防風險。四季度（dù）西北地區的大部分項目進入冬防期施工，要高度重視冬（dōng）季施工（gōng）安全和實體質量，特別是重視維穩工作，提前梳理風險（xiǎn）較（jiào）大的項目，分類施策，提前化解（jiě），緩解年末公司的維穩壓力。

四是促提升。在現有的管理、考核體係下，把更多的管理精力投入到項目管（guǎn）理和問題化解中。同時，強化管理提升（shēng）培（péi）訓、檢查、指導、考核，切實提升項目的基礎管理能力。

四季度是全年最後衝（chōng）刺（cì）階（jiē）段，本次生產大會的召（zhào）開，進一步明確了管理重點，綠建集團各條線、直屬（shǔ）、項目將以生產經營（yíng）為核心，繼續強化管理落實、舉措落地，確保全年各項生產經營指標按期完成。