為全麵總結三季度各（gè）項工作推進（jìn）情況，分析存在問（wèn）題和不足，進一步強化各項舉措落地，全力衝刺年度各（gè）項生產經營（yíng）指（zhǐ）標。綠建集團於10月24日在集團4樓多（duō）功能廳召開2023年三季（jì）度生產大（dà）會。

會議采用線上和線下方式進行，副總經理黨鋒，集團（tuán）公司生產、技術、安全、成本條線負責人及相關業（yè）務人員，各直屬公（gōng）司，子分司總經理、副總經理以及（jí）項目經理，直屬公司及項目人員等約180人參加（jiā）會議。

會上，生產、技術、安全、成本條線（xiàn）負責（zé）人（rén）總結通報了各條線指標完成情況，三季度直屬公司、項目檢查情況，並匯報了三季度生產經營工（gōng）作總結和不足，四季度管理要求。同時通報了現場設施和管理動作提（tí）升情況。

會議最後（hòu），副總經理黨鋒作總（zǒng）結發言，黨總肯定了各直屬公司，子分（fèn）司，項目部在三季度生產經營工作中取得的成績，提出了項目管理中存（cún）在的不足及處置措施。並（bìng）對四季度項目生（shēng）產經營工作提出四點要求。

一是保產值。各直屬、項目要結合三季（jì）度產值完成缺口，根（gēn）據自身實際情況，製定針對性補產（chǎn）、達產措施，確保全年指標完成。

二是抓清收。高度重視逾期應收賬款問題，製定“一項一策”方案、責任人、確保應收盡收。

三是防（fáng）風險（xiǎn）。四季度西北地區的大部（bù）分項目進（jìn）入冬防期施工，要高度重視冬（dōng）季施工安全和實體質量，特別是重視（shì）維穩工作，提前梳理風險較大的項目，分類施策，提前化解（jiě），緩解年末公（gōng）司的維穩壓力。

四是促提升。在現有的管理、考核體係下，把更多的管理（lǐ）精力投入到項目管理和問題化解中。同時，強化管理提升（shēng）培訓、檢查、指導、考核，切實提升項（xiàng）目的基礎管理能力。

四季度是全年最後衝刺階段（duàn），本次生產大會的召開，進一步明確了管理重點，綠建集（jí）團各條線、直（zhí）屬、項目將以生產經營為核心，繼（jì）續強化管理落實、舉措（cuò）落地，確保全年各項生（shēng）產經營指標按期（qī）完成。