1月20日，綠建集團直屬三（sān）工（gōng）程公司組織召開2023年度自（zì）營項目經理年（nián）終述職大會（huì）暨優秀員工頒獎儀式，直屬三（sān）工程（chéng）公司總經理代紅雷、副（fù）總經理李濤、袁建（jiàn）華、韓媛媛出席會議。

會上，各項目經理曬成績（jì）、查不足（zú）、亮目（mù）標，就上年（nián）度工作總結、上年度存（cún）在問題與不足以及相應的解決措（cuò）施及下年度工作計劃安排依次進行述職匯報,代紅雷對各位項目經理工作進行了點評，並提出2024年工作（zuò）要求。

最後，代紅雷（léi）作總結（jié）講話，充分肯定了各項目（mù）在（zài）2023年取得的成績，並對2024年重點工作進行部署（shǔ）。代紅雷指（zhǐ）出，2024年繼續秉承綠建集團“穩增長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，克（kè）服困難，搶抓機遇，乘（chéng）勢而上。

會議要求，各項目要做好以下工作：一是在建項目全麵（miàn）落實項目經（jīng）理（lǐ）負責製，並製定切實可（kě）行的項（xiàng）目（mù）管理提升方案，細化工（gōng）程過程管理，同時做好對項目成本管控和開源節流。二是收尾項（xiàng）目做好人（rén）員分（fèn）流（liú）、材料（liào）退場、竣工（gōng）結算等收尾工作（zuò）。三是問題項目製定解決方案和措施，做好壓降訴訟工作（zuò）。四是對新開（kāi）項（xiàng）目做好策劃先行穩步推進。五是加強項目人才建設培養，建立既會（huì）管理又具備專業知識運用能力的項目管理團隊。六是強化自營（yíng）強管理，提高項目超（chāo）額利潤。

會議最後，直屬三工程公司總（zǒng）經理（lǐ）代紅雷同誌宣讀表彰決定，對何永生等11名（míng）同（tóng）誌2023年（nián）的工作給予高（gāo）度（dù）讚揚，並頒發優秀員工證（zhèng）書。

此次會議的召開，對進一（yī）步（bù）增強各項目經理的崗（gǎng）位（wèi）意識、責任意識，加強各項目之間的（de）經驗交流（liú），加強團隊建設（shè）和提升團隊凝聚力（lì）具有重（chóng）要（yào）意義，為新一年項目各項工（gōng）作（zuò）再上新台階、再創新成績奠定了堅實（shí）基礎。(直屬（shǔ）三工程公（gōng）司供（gòng）稿）