1月20日，綠建（jiàn）集團（tuán）直屬三工程公司組織（zhī）召開（kāi）2023年度自營項目經理年（nián）終述職大會暨優秀員工頒獎儀式，直（zhí）屬三工（gōng）程公司總經理代紅雷、副（fù）總經理李濤、袁建華（huá）、韓媛媛出席（xí）會議。

會上，各項目經理曬成績、查（chá）不足、亮目（mù）標，就上年度工作總結、上年度存在問題與不足以及相（xiàng）應的解決措施及下年度工作計劃安排（pái）依次進行述職匯報,代紅雷對各位項目經理工作進行了（le）點評，並提出2024年工作要求。

最後，代紅雷作總（zǒng）結講話，充分肯（kěn）定（dìng）了各項目在2023年取得的成績，並對2024年（nián）重點工作進行部（bù）署。代紅雷指（zhǐ）出，2024年繼續秉承綠建集團“穩增長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，克服困難，搶抓機遇，乘勢而上。

會（huì）議要求，各項目要做好以下（xià）工作：一是在建項目全麵落實項目（mù）經理負責製，並製定切（qiē）實可行的項目管理提升（shēng）方案，細化工程過程管理，同時（shí）做好對（duì）項目成本管控和（hé）開源（yuán）節流。二是收尾（wěi）項目（mù）做好人員分流、材料退場、竣工結算等（děng）收尾工作。三是問題項目製（zhì）定解決方案和措施，做好（hǎo）壓（yā）降訴（sù）訟工作。四是對新開項目做好策劃先行穩步推進。五是加強項目人才建設培養，建（jiàn）立既會管（guǎn）理又具備專（zhuān）業知識（shí）運用能（néng）力的項目管理團（tuán）隊。六是強化自營強管理，提高項目超額利潤。

會議最（zuì）後，直屬三工程（chéng）公司總經理代紅雷同誌（zhì）宣讀表彰決定，對何永生（shēng）等11名同誌2023年的工作給予高度讚揚，並頒發優秀員工證書。

此次（cì）會議的召開，對進一步增強各項目經理的崗位意識、責任意識，加（jiā）強各項目之間的經驗交流，加強團隊建設和提（tí）升團隊凝聚力具有重（chóng）要意義，為新一年項目各（gè）項工（gōng）作再上新台階、再創新成績奠定了堅實基礎。(直屬三工程公司供稿）