1月19日，綠建集（jí）團組織召（zhào）開2023年度中層管理幹部述職大會，深入總結2023年工作，分析存在問（wèn）題，對2024年工作（zuò）提出思路和舉措。會議由黨委委員、副（fù）總經理（lǐ）丁欣（xīn）主持。  

集團（tuán）總部各部門、下屬單位共計20名中層幹部圍繞2023年度工（gōng）作目標完成情況、重點工作落實情況及2024年（nián）重點工作計劃等三個方麵進行了詳細闡述，總結詳實，認識深刻，措施得力。

綠建集團黨委副書記、總經理蓬永剛（gāng）代表領導班子進行點評並講話（huà），對（duì）集團全體幹部員工在2023年度做出的（de）成績（jì）給予充分肯定，並針對性指出目前發展（zhǎn）存在的問題，要求：

一是認清形勢，找準問題。從思想上高度重視，統一認識（shí），切記不能學鴕鳥把（bǎ）頭埋（mái）進土裏。

二是直麵挑戰，敢（gǎn）於擔當。各級領導（dǎo）幹部要在其位，謀其政，認真履職，不能置之不理，對曆史問題的解決，是本分、職業（yè）素養、人品，更是一種（zhǒng）格局（jú）。

三是忠於職守（shǒu），甘於奉獻。充分發揮領導幹部背影的（de）力量（liàng），進一步激（jī）發員工愛崗敬業、恪盡職守的工作熱情，進一步增強員工為公司（sī）發展而努力奮鬥（dòu）的理想信念。

四是創新求變，行穩致遠（yuǎn）。轉變傳統管理模式，靈活經營，尋求創新工作方法，促進問題從根本上解決。

五是勇於開拓（tuò），銳意進取。各級領導幹部要在解決好困難局麵的前提下（xià），充分利用（yòng）自身資源，爭做市場營銷的主力軍，下屬單位通過建成一個項目，樹（shù）立一個豐碑，交一方朋友，占一方（fāng）市場。

六是團結（jié）一致，堅定信心。信心比黃金更重要（yào），隻要心往一處想，勁往一處使，困難（nán）一定可以平穩度過，矛盾一定能順利化解，集團的明天一定會越來越好！

綠建集團領導（dǎo）班子、總部中層（céng）管理幹（gàn）部，子分公司班子及集團儲（chǔ）備幹部共69人參（cān）加會議。（人力資源部供稿）