直屬二工（gōng）程公司召（zhào）開2023年委派項目經理述職會議
年度述（shù）職（zhí）亮答卷，奮（fèn）楫揚帆正當時。2024年2月2日，綠建集團直屬二工程公司組織召開（kāi）2023年委派項（xiàng）目經理（lǐ）述職會（huì）議。直屬二（èr）工程公司總經理南一博、副總經理馬巍、副總（zǒng）經理高濤、成本（běn）總監張靜怡、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主（zhǔ）要（yào）管理人（rén）員（yuán）等30餘人通過線上（shàng）線（xiàn）下參加會議。
會上，13名項目（mù）經（jīng）理立足項目實際，用數據“說話（huà）”，用實績“交卷”，精煉總結了2023年工作完成情況，並從施工（gōng）進（jìn）度、質量安全、成（chéng）本管理、財務管理等方麵查擺工作中存在（zài）的短板和（hé）不（bú）足，找（zhǎo）準症結所在，提（tí）出2024年主要經營活動及重點工作舉措。各條線負責人（rén）、領導班子成員（yuán）依次對項目經理述職進（jìn）行（háng）了綜合點評，客（kè）觀全麵肯定（dìng）成績，靶向精準指出短板，明確（què）下年度（dù）工作要求。
述職結束後，南一（yī）博作總結講話（huà），對各位項目經理為公司、為項目所做（zuò）的努力與（yǔ）付出表示感謝，並對各項目經理工作提出了進一步要求。
南一（yī）博指出，各項（xiàng）目經理要圍（wéi）繞以下（xià）方麵開展工作：一是加快推進項目進度，確保項目產值轉（zhuǎn）化；二是提高項目經營管理（lǐ）能力，促進項目效益提升；三是強化項目管理提升深度（dù），圍繞經營管理、物資管理管理做精做實（shí）；四是嚴抓質（zhì）量安全，守好項目底線和紅線；五是加強項（xiàng）目管理人才（cái）培養與引進，助推項目管理團隊建設。
同時南一博要求，各（gè）項目抓包人、各（gè）條線要緊密圍繞集團工作部署，夯實集團“三級管控”製度，持續加強對項目業務指導與（yǔ）培訓（xùn），編製作業指導書，創新菜單式管理，全（quán）麵提高項目管理（lǐ）水平。
征程萬裏風正勁，重任千鈞唯擔當。此（cǐ）次委派（pài）項目經理述職會議的召開，對進一步增強對標學習，成果（guǒ）分享、亮出短板、全麵壓實管理責任，推（tuī）進解決實際問題具有重要意義；為新一年項目（mù）各項（xiàng）工（gōng）作再上新台階、再創新成績堅定了信心，明確了前進方向，匯聚了奮進力（lì）量！（直屬二工程公司供稿）
