直屬二工程（chéng）公司召開2023年委派項（xiàng）目經理述職會議
年度述職亮答卷，奮楫揚（yáng）帆（fān）正當時。2024年2月2日，綠建集團直屬（shǔ）二（èr）工程公司組織召（zhào）開2023年委（wěi）派項目經（jīng）理述職（zhí）會議。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍、副總經理高濤、成本總監張靜怡、公司（sī）部室條線員工、項目抓包人（rén）及項目主要管理人員等30餘人通過線上線下（xià）參加（jiā）會（huì）議。
會上，13名項目經理立（lì）足項（xiàng）目實際，用數據“說話”，用實績“交卷”，精煉總結了2023年工作完成情況，並從（cóng）施工進度、質量安全、成（chéng）本管理、財務管理等方（fāng）麵查擺工作中存在的短板和（hé）不足，找（zhǎo）準症（zhèng）結所在，提出2024年主要經營活（huó）動及重點工作（zuò）舉措。各條線負責人、領（lǐng）導班（bān）子成員依次對項目經理述職進行了綜合點評，客觀（guān）全麵肯定成績，靶（bǎ）向精準指（zhǐ）出短板，明確下年度工作要求。
述職結（jié）束後（hòu），南一博作總結（jié）講（jiǎng）話，對各位（wèi）項（xiàng）目（mù）經理為公司、為項目所做的努力與付出表示感謝，並對各項目經理工作提出（chū）了進一步要（yào）求。
南一博指出，各項目經理要圍繞以（yǐ）下方麵開展（zhǎn）工作：一是加快推（tuī）進項目（mù）進度，確保項目產值轉化；二是提高項目經營管（guǎn）理能力，促進項目效益提升；三是強化項目管理（lǐ）提升深度，圍繞經營管理、物資管理管理做精做實；四是嚴抓質量安全，守好項目底線和（hé）紅線；五（wǔ）是加（jiā）強（qiáng）項目管理人才培養與引進，助推項（xiàng）目管理團隊建設。
同時（shí）南一博（bó）要求，各項目抓包人、各條線要緊密圍繞集團工作部署，夯實集團“三級管控”製度，持續加強對項目業務指導與培訓，編製作業指導書，創新菜單式管理，全麵提高項目管理（lǐ）水平。
征程萬裏風正勁，重任千鈞唯擔當。此次委派項目經（jīng）理述職會議（yì）的召開，對進一步（bù）增強對標學習，成果分享、亮出短板、全麵壓實管理責任，推進解決實際問題具有重要意義；為新一年項目各項工作再上新台階、再創新成績堅定了信（xìn）心，明確（què）了前進方向，匯聚了奮進力量（liàng）！（直屬（shǔ）二工程公司供稿）
