集團（tuán）公司召開（kāi）2023年度委派項目經理述職大會（huì）
2月3日，集團公司2023年度委派（pài）項目經理述職大會在集（jí）團13樓會議室召開，共42名委派項（xiàng）目經理（lǐ）通過線上和（hé）線下的（de）形（xíng）式進行了年度述職。
各項目經理圍繞“2023年個（gè）人工作業績”、“存在的問題或（huò）不足”、“2024年度工作成長計劃”三部分對個人的年度工作的“得”與“失”、2024年的提升方向進行了深入的（de）反思和總結，集團公司（sī）副（fù）總經理、總工（gōng）程師黨鋒及生產管（guǎn）理部主要負責人參會，會上對述職項目經理的述職內容、PPT製作及表達能力等進行了點（diǎn）評（píng）和合理化建議，並根據述職情況（kuàng）進行了考核打分。
會議最後，集團公司副（fù）總經理、總工程師黨鋒總結發言（yán）。黨總首先肯定了各項目經理在麵對行業“寒冬”和項（xiàng）目“困境”的形勢下，依然能堅守初心，履職盡責（zé）的工作態度。最後對各項目經理2024年的工作提出了三點要求。
一是苦（kǔ）練內功。強化個人的專業知識和技能的學習，快速提升短板，不斷適應集團項目（mù）管理（lǐ）的新變（biàn）化、新要求（qiú）。
二是主動作（zuò）為。項目（mù）經理是團隊核心，要嚴格貫徹落實集團公司（sī）管（guǎn）理要求，麵對困難必須要扛起責任、主動作為。
三是迎難而上。2024年任務（wù）更加重，要求更加高，工作要繼續細化、持續優化，抓落實、管過程，求效（xiào）果，希望大家做好本職（zhí）工作，共同努力為建工貢獻力量。
項目（mù）經理述職是集團公司的製度，已形成一（yī）種文化。通過本次述職（zhí），強化了（le）項目經理之間（jiān）的溝通交流，有助於項目經理整體水平能（néng）力的提升，更為下（xià）一年更好的開展工作打下了基礎。（生產管理部供稿）
