集團（tuán）公司召開2023年度委派項目經理述職（zhí）大會
2月3日，集團（tuán）公司2023年度委派項目經理述職大會（huì）在集團（tuán）13樓會議室召開，共42名委派項目經理通過（guò）線（xiàn）上和線下的形式進行了年度述職。
各項目經理圍繞（rào）“2023年個人工作業績”、“存在的問題或（huò）不足”、“2024年度（dù）工作成長計劃”三部分對個人的年度工作的“得”與“失”、2024年的提升方向進行了深入（rù）的反思和總結（jié），集團公司副（fù）總經理、總工程師黨鋒（fēng）及生產管（guǎn）理部主要負責人參會，會上（shàng）對述（shù）職項目經理的述職內容、PPT製作及表達能力等進行了點評和合（hé）理化建議，並根據述職情況進行了考核打分。
會議最後，集團公司副總經理、總（zǒng）工程師（shī）黨鋒總結發言。黨總首先肯定了各項目經理（lǐ）在麵對行業“寒冬”和項目“困境”的形勢下，依（yī）然能堅守初心，履職（zhí）盡責的（de）工作態度。最後對（duì）各項目經理2024年的工作提出（chū）了三點要（yào）求。
一是苦練內功。強化個人的專業知識和技能（néng）的學習，快速提（tí）升短板，不斷適應集團項目（mù）管理的新變化、新要求。
二（èr）是主動作為。項目經理是團隊核心，要嚴格貫徹落實集團公司管理要求，麵對困難必須要扛起責任、主動作為。
三是迎難而（ér）上。2024年（nián）任務（wù）更加重，要求（qiú）更加高，工作要繼（jì）續細化、持續優化，抓落實、管（guǎn）過程，求效果，希望大家做好本職工作，共同努力為建工貢獻力量。
項目（mù）經理述職（zhí）是集團公司的製度（dù），已形成一種文化（huà）。通過本次述職（zhí），強化了項目經理之（zhī）間的溝（gōu）通交流，有助於項目經理整體水平能力的提升，更為下（xià）一年更好的開展工作（zuò）打下了基礎。（生產管理部供稿）
