2025年1月22日，直屬四工程公司組織召（zhào）開2024年度述（shù）職大會，綠建集團副總經理寧小社出席會議，直屬四公司全體員工參會。

會上（shàng），副（fù）總經理魏曉亮及各條線人員依次就2024年（nián）的工作總結、麵臨問題以及2025年的工作計劃進行了詳盡的匯報。同時，對存在問（wèn）題、改進措施以及2025年（nián）的工作規（guī）劃進行了深入地研討，為未來一年的（de）工作謀劃了方向。

直（zhí）屬（shǔ）四工程公司總經理黃輝對述職情況進行整（zhěng）體（tǐ）評價，對2024年的工作給予肯定，同時深刻剖析（xī）了公司麵臨的問題，並（bìng）對2025年（nián）工作（zuò）進行了（le）如下部署安排：一是進一步強化商務管控，成本管理需再上一個台階；二是要加強項目團隊建設及管理，強化人員綜合業務能力，注重內部人才培養；三是做好潛虧、問題項（xiàng）目的防治（zhì）工作，同（tóng）時做好訴（sù）訟案件處理，主動出擊，維護公司合法權益；四是（shì）落實清收工作責任（rèn），加（jiā）大內部考核力度，做到應收盡收；五是（shì）加強全員營銷意識，以幹促攬，加大項目開拓力度，確保自主承攬項目能夠落地。

最後，集團副總經理（lǐ）寧小（xiǎo）社作總結講話，首先肯定（dìng）了直屬四2024年取得的成績，並向全體員工提出更（gèng）高要求：一是要積極思（sī）考“生存”問題，明確目標及舉措；二是要提升對項目的服務意識（shí），提高服（fú）務質量（liàng）；三是要落實提質增效工（gōng）作，做好（hǎo）策劃，數據來（lái）源要有可追（zhuī）溯性；四是要加大對問題（tí）項目（mù）、潛虧項目的處（chù）理力度，落實責任（rèn），有效推進問題解（jiě）決；五是要全體員工上下一心，提升工作主動（dòng）性、責任心（xīn）。

展望未來，直屬四工（gōng）程公司將繼續堅定不（bú）移地推進創新驅（qū）動力和（hé）高質（zhì）量發展，在（zài）實踐中錘煉能力，在挑戰裏彌補不足，通過奮鬥積累經驗，以更堅強、更積極的姿態迎接2025年新一（yī）輪的挑戰與機遇！