2025年1月19日，綠建集團直屬二工程公司（sī）組織召開2024年度工作述（shù）職會議。綠建集團生產總監南一博出席會議。直屬二工程公司（sī）領（lǐng）導（dǎo）班子及全（quán）體員工（gōng）參加本次會議。

本次述職會議主要通（tōng）過總（zǒng）結成（chéng）績、分析不足、部署新策，進一步（bù）增（zēng）強全（quán）體員工的履職能力，切實提高服務意識、責任意識（shí）。會上（shàng），全體員工圍繞2024年度工作完成情況及2025年重點工作計劃進行了匯報。領導班（bān）子對其進行了總結並打分。

述職結束後，總經理代冰（bīng）對述職情況進行點評，表示公司2024年各項成績離不（bú）開全體員工的辛勤付出和不懈努（nǔ）力，並要求：一是2025年要持續樹立危機意識，保持想幹（gàn）事（shì）的態度、錘煉（liàn）能幹事的本領，達到幹成（chéng）事的（de）目標；二是2025年重點圍繞項目管理、治虧（kuī）扭虧、化解訴訟、團隊建（jiàn）設等方麵（miàn）開（kāi）展工作，確保各項工作有序推進。

最後，集團生產總監南一博作（zuò）總結講話，肯定了直屬二在2024年取得的各項（xiàng）成績（jì），並指出：

一是項目管理方麵。加強聯營項目管理，強（qiáng）化管理深度，嚴控項目經營風險；加快問題項目處理，落實責任（rèn）、夯實舉措，推動（dòng）疑難問題化解。

二是經營管理方麵。堅持（chí）以現金流為（wéi）導向，守住生產經營（yíng）基本盤；力促逾（yú）期應收賬款清收（shōu），壓實責（zé）任、分（fèn）類施策，推動回款取得成效。

三是市場拓展方（fāng）麵（miàn）。全員（yuán）發力營銷，加快對接（jiē）區域市場，持（chí）續以幹促攬；同時加強區外市場發力，推進優質項目落地。

四是團隊建（jiàn）設方（fāng）麵（miàn）。提高成本核算（suàn）能力，強化成（chéng）本精（jīng）細管理水平，助力管理效益提升；加強人才（cái）培養和梯（tī）隊（duì）建立，強化考核激勵機製，為新開項目儲備人才。

凝心聚合力，實幹謀新篇。本（běn）次述職會議（yì）總結了成績、找（zhǎo）準了方（fāng）向、凝聚了力量，為公司2025年工作起好勢、開（kāi）好（hǎo）局奠定了基礎。公司全體員工將以此為契（qì）機，繼續保持（chí）艱苦奮鬥的初心、堅定攻堅克難的（de）信心、樹立大幹快幹的決心，努力開創公司高質（zhì）量發展的新篇章。