2025年1月19日，綠（lǜ）建集團直屬二工程公（gōng）司組（zǔ）織（zhī）召（zhào）開2024年度工作述職會議。綠建集團生產總監南一博出席會議。直屬（shǔ）二工程公司領（lǐng）導班子及全體員工參加本次會議（yì）。

本次述職會議主要通過總結成績、分析不足、部署新策，進一步增強全體員工的履職能力，切實提高服務意（yì）識、責任意識。會上，全體員工圍繞2024年度（dù）工作完成情況及2025年重點工作計劃進行了匯報。領導班子對其進行了總結並打分。

述職結（jié）束後，總經理代（dài）冰對述職情況進行點評，表示公司（sī）2024年各項成績離（lí）不開全（quán）體員工的辛勤付出和不懈努力，並要求：一（yī）是2025年要持續樹立危機意識，保持（chí）想（xiǎng）幹事的態度、錘煉（liàn）能（néng）幹事的本領，達到幹成事的目標（biāo）；二是（shì）2025年重點圍繞項目管理、治虧扭虧、化解訴訟、團隊建（jiàn）設等方麵開展工作，確保各項（xiàng）工（gōng）作有（yǒu）序推進。

最後，集團生產總監南一博作總結講（jiǎng）話，肯定了直屬二（èr）在2024年取得的各項成績，並指出：

一是項目管理方麵。加強聯營項目管理，強化管理深度，嚴控項目經營風險；加快問題項目處理，落（luò）實責任、夯實舉措，推動疑難問題化解。

二是經營管理方麵。堅持以現金流為導（dǎo）向，守住生（shēng）產經營基本（běn）盤；力促（cù）逾期應（yīng）收賬款清收，壓（yā）實（shí）責任、分類施策，推動回款取得（dé）成效。

三是市場拓展方麵。全員發力營銷，加快（kuài）對接區域市（shì）場，持續以幹促攬；同時加強區外市場發（fā）力，推進優（yōu）質項（xiàng）目落地（dì）。

四是團隊建設方麵。提高成本（běn）核（hé）算能力，強化成（chéng）本精（jīng）細管理水平，助（zhù）力管理效益提升；加強人才培養和梯隊（duì）建立，強化考核激勵機製，為新開項目儲備人才。

凝心聚合力，實（shí）幹謀新（xīn）篇。本次述（shù）職會議總結了成績、找準了方向、凝聚（jù）了力量，為公司2025年工作起好勢、開（kāi）好局奠定了（le）基礎。公司（sī）全體員工（gōng）將以此為（wéi）契機，繼續保持艱苦奮鬥（dòu）的初心、堅定攻堅克難的信心、樹（shù）立大幹快幹的決心，努力開創公（gōng）司（sī）高質量（liàng）發展的新（xīn）篇章。