1月16日，集團公司（sī）2024年度委派（pài）項目經理述職大會在集團13樓會（huì）議室召開，綠（lǜ）建集團生產總監南一博，相關管理（lǐ）人員、委派項目經理約40餘人參加（jiā）會議。

 各項目經理圍繞“項目生產經營總（zǒng）體評（píng）價”、“指標匯報及分析（xī）”、“工程管理”、“工作亮（liàng）點及不足”、“2025年工作（zuò）計劃及措施、建議（yì）”五部（bù）分對個人的年度工作進行了深入（rù）的反思（sī）和總結，會上集團公（gōng）司生產總監南一博（bó）及（jí）各部室主（zhǔ）要（yào）負責人對述職（zhí）內容、PPT製作（zuò）及表達能力等進（jìn）行了點評和合理化（huà）建議，並根據述職情況進行了考（kǎo）核打（dǎ）分。

 會議最後，各部室（shì）負（fù）責人（rén）對所在條（tiáo）線匯報（bào）情況進行了點（diǎn）評，集團公司生產總監南一博總結發言。南總首先肯定了各項目經理履職盡責的工作態度與2024年取得的成績，並對各項目經理2025年的工作提出了三點要求。

 一是加強團隊管理，適應新形勢（shì）。通過人才梯隊建（jiàn）設、比學趕超、提質增效，強化團隊（duì）凝聚力，不斷深挖項（xiàng）目利潤率（lǜ），以適應房地產行業（yè）新變化、新要（yào）求。

二是深耕當地市場，以幹促銷。各項目經理要帶領團隊幹好項目（mù），做好宣傳工作，向（xiàng）外輻射，爭取以幹促銷，深（shēn）耕、拓寬當地市場（chǎng）。

 三是迎難而上。2025年任務更（gèng）加重，要求更加高，工作要繼續細化、持續（xù）優化，抓落（luò）實、管過程（chéng），求效果，希望大（dà）家做（zuò）好本職工作，共同努力（lì）為（wéi）建工貢獻力量。

 項目經理述職是集團公司的製度，已形成一種文化（huà）。通過本次述職，強化了項（xiàng）目經理之間的溝通交流，有助於項目經理整體水平能力的（de）提升，更為下一年更好的開（kāi）展工作打下了基礎。