2025年1月17日，綠建集團組織召開了“守正創新，再啟征程”為主題的四（sì）季度生產總結大（dà）會，並對各條線比學（xué）趕超活動評（píng）比的優（yōu）秀團隊及個人進行了頒獎。公司生產總監南一博出席會議並講（jiǎng）話，公司總部相關部室、各子分公司、各項目部共150餘人參加會議。

會上，各（gè）條線部室通報（bào）了主要經營指標完成（chéng）情況，各子分公司及項目檢查（chá）中的突出問題和（hé）管理亮點；總結了提質增效、比學趕超兩大主題活動開展成效及改（gǎi）進方向，並提出2025年的（de）工作重心。

生產總監南一（yī）博作總結發言（yán），肯定了在當前行業下行趨勢下（xià）各部（bù）室、各子分公司、各項目部主動作為取得的成績，並（bìng）對2025年的工作部（bù）署提出六（liù）點要（yào）求：

一是（shì）提質增效促盈利。深入分析項目主要問題，堅持問題導向（xiàng），補短板、強弱項。現階段要重點解決如減（jiǎn）少鋼材本息比、提高周（zhōu）轉材利用率等影響項目利潤的核心（xīn）問題，盯緊目標抓落實，努力實現項目盈利（lì）最大化。

二是以幹促攬拓市場。各子分公司負責人要主動作為，踐行“新（xīn）開1個項目打造1個（gè）標杆”的建設理念，深（shēn）挖在建（jiàn）項目二次經（jīng）營，以幹促攬。同時打破思維模式，創新營銷思路，主動與各級政府對接溝（gōu）通（tōng），采取以幹促攬+開拓新（xīn）市場（chǎng）兩條（tiáo）腿走路的方針，確保自主承攬項目目（mù）標。

三（sān）是人才培養謀發展。嚴（yán）格落實《2025年（nián）人才梯隊（duì）培養計劃與（yǔ）實施（shī）方案》，篩選各（gè）條（tiáo）線優秀人才進行提升培養和考核，完善（shàn）“優勝劣汰”的動態人才管理機製，建（jiàn）立項目管理人才梯隊，為實現（xiàn）集團人才強（qiáng）企高質量發展做好儲備（bèi）。

四是培育優質分供商。一是通過集團資金支持（chí），杠杆加持、發展培育一批優質分包分供商，召開優（yōu）秀分包分供商授牌大會，建立長期戰略合作機製。二是定期對分包分（fèn）供單位考核評價，分級動態管理，提高供（gòng）應鏈的穩定性和（hé）可持續發展能力，為項目降（jiàng）本增效服（fú）務。

五是多措並（bìng）舉（jǔ）防虧損（sǔn）。項目是企（qǐ）業的效益源（yuán）頭，各子分公司要從團隊組建、資源配置、方案（àn）優化、物資管（guǎn）理、分包管（guǎn）控等方（fāng）麵（miàn）重點管理，樹（shù）立（lì）全員成本管理意識，先幹後算，邊幹邊算，杜絕項目虧（kuī）損漏洞，實現整體盈（yíng）利和（hé）優質履約雙目標。

六是（shì）完善（shàn）考核夯責任。用好“六（liù）位一體”標準化管理體係，聯動相關部室，加強對各（gè）級崗位責任人的過程考核，賞罰分明（míng），不斷夯實崗位（wèi）責任、強化擔當意識。

回望2024年，91香蕉视频下载污（men）迎（yíng）難而上，在挑戰中磨礪，在困境中突圍，各項工作取得了令人矚目的成就。此次生產總（zǒng）結（jié）大會（huì）的（de）召（zhào）開，既是給去年（nián）生產工作（zuò）劃上了圓（yuán）滿的句號，更（gèng）是錨定（dìng）了（le）2025年各項工作的攻堅目標（biāo）。2025年的號（hào）角已經吹響，新的征程即將開啟，綠建集（jí）團各條線（xiàn）、子分公司（sī）、項目部將團結一心（xīn）、全力以（yǐ）赴、以（yǐ）更加飽滿的奮鬥姿態主動迎接挑戰（zhàn），確保全年各項生產經營指標按期完成（chéng）。