為（wéi）進一步夯實綠建集團自營（yíng）項目勞務實名製（zhì）管理的基礎（chǔ），增強項目勞務管理員的學習能力、競（jìng）爭能力、提升項目勞務管理整體水（shuǐ）平，促進綠建集團（tuán）項目整（zhěng）體管（guǎn）理水平的提高，5月29日，綠建集團組織12個自營項目進行勞務實名製管理比學（xué）趕超比武活動，各（gè）在建項目經理、生產經理、勞務管理員共計40餘（yú）人（rén）線上參加。    

此次活動由綠建集團生產部、各子分公司條線負責人作為評委打分，項目勞資員從項目勞務實名管理總體概況（kuàng），4、5月（yuè）項目勞務實名製（zhì）管理執行情況匯報，項目勞（láo）務實名製管理總結與計劃（huá）三個方麵，全麵總結項目從開工至今勞務實名製管理的經驗、成（chéng）果、不足、計劃及措施。比賽中多名項目勞務管理人員脫穎而出，獲得了優異的成績。 

本（běn）次勞務實名製管理比武活動，不僅為（wéi）項目管理（lǐ）人（rén）員搭建了一（yī）個展（zhǎn）示技能、交流技藝的平台，進一步激發了項目管理人員尋找管理差距、交流（liú）技能的熱情，同時還評選出一批愛崗（gǎng）敬（jìng）業、管理精湛的優秀管理人員，推動了公司高技能（néng）人才隊（duì）伍的建設，在綠建集團掀起了新（xīn）一輪“比、學（xué）、趕、幫、超”的良好氛圍，為綠建集團項目品質工程創建奠（diàn）定了（le）堅實的基礎。