為積（jī）極響應建工集團“大幹二季度 衝刺半年紅”勞動競賽號召，綠建集團結合“清欠攻堅、資金回籠（lóng）”的（de）清收清欠目標，精（jīng）心（xīn）謀劃（huá）、多點突破，通過係統化、精細化、協同化（huà）的工作舉措，全方位調動項目清收清欠積極性。

01    梳理基（jī）礎資料，建（jiàn）立有息負債項目基礎檔案；定期召（zhào）開清收會議，量化管理、明確清收責任人和回款節點,清收措施。    將項目有息負債（zhài）清收清欠目標按月度進行分解，並建立“一項（xiàng）目一檔案”，明確月度指標金額（é），及時統計各項目回款以及還款情況；召開清欠會議，通報有息負債回款以及還款的情況，對清收清欠過程中遇到的問題進（jìn）行討論解決，幫助各項目（mù）提高回款以及還款率。    

02    積極宣（xuān）貫建工集團最新《有息負債還本付息（xī）方案》，鼓勵項（xiàng）目催收應收賬款，償還有息負債。    在集（jí）團新版《有息負債還本付息方案》下發後，綠建集團（tuán）迅速進行宣貫，並根據方案要求調整辦理草陽小區項（xiàng）目本金還（hái）款手（shǒu）續，極大地調（diào）動了各項目還款信（xìn）心。    

03    持續強化跨（kuà）部門協同聯動機（jī）製，建立動態化清欠管理體係，對有息負債項目實施分類清欠。    在清收過程中，安排專人負責，通過精準對（duì）接、動態跟蹤等方式，推進清收清欠工作，其中藍湖樹項目在開展（zhǎn）清收清欠專項活動中，在已完成全年有息負債（zhài）還款指標的基礎上，超（chāo）額完（wán）成本年度有息負（fù）債還（hái）款目標，為其他項目樹立了良好的示範作用；針（zhēn）對資金實力不足的甲方（fāng），公司積極與甲方開（kāi）展（zhǎn）溝通協商，以工（gōng）抵房方式推（tuī）進清收清欠工作（zuò）。  

04    多（duō）渠道清收，加強資金盤活力（lì）度，提高資金使用效率。    綠建集團積極推進工（gōng）抵房房源歸（guī）還集團有息負債事宜，一方麵推動有息負債指標的完成，另（lìng）一方麵有（yǒu）效盤活（huó）整體資金，改（gǎi）善現金流情況。 下一步，綠建集團將持續深化有息負債管理，加（jiā）強對有息負債項（xiàng）目全麵分析評估（gū），以（yǐ）更高標準、更（gèng）實舉措（cuò）推進清（qīng）收工作，全（quán）力衝刺半年清收清欠目（mù）標（biāo），為集（jí）團實現恢（huī）複性發展做（zuò）出貢獻！