會（huì）上（shàng），綠建集團明確將繼續從八大方麵開展勞動競賽活（huó）動，創新工作方式，激發全員（yuán）奮進活力。

 在“項目承攬競賽”中，組建專業攻堅團隊，主動出擊，通過精準市場分析、進一（yī）步梳理“重點客戶清單”，實行“一項目一團隊”精準對接。

 “工程攻堅競（jìng）賽”聚焦重點項目建設（shè），優化施工組織，調（diào）配（pèi）優勢資源，科學（xué）倒排工（gōng）期，確保工程建設高效推（tuī）進，高質量地完成產值釋放任務目標； 

“項目清收清欠競賽”成立專項清收小組，建立台賬，分類施策，運用法律、經（jīng）濟等多（duō）種手段，全力推進賬（zhàng）款回收； 

“風控管理競賽（sài）”從風險化解成（chéng）效、審計（jì）整改率、風控審計機製運作（zuò）、新項目合規管（guǎn）理4個方麵作為（wéi）勞動（dòng）競賽的評比（bǐ）內容，提升企業風險抵禦能力； 

“主訴在（zài）執回款（kuǎn）攻堅（jiān）、降訴訟攻堅、解失（shī）信攻堅的競賽”協同法務、財務等多部門力量，針對曆史遺留問題（tí），逐一製定解決（jué）方案，全力化解風險，為企業高質量發展築牢法治屏障； 

“項目治虧競（jìng）賽”深入剖析虧（kuī）損（sǔn）項目原因，通過成本管控、技術創新等舉措，實現項目（mù）虧損治理； “有息負債清收清欠競賽”進一步加大工作力（lì）度，確保有息負債（zhài）回款和還款指標的完成（chéng）； 

“工程結算競賽”規範結算流程，加強與各方溝通協調，提高結（jié）算效率。