會上，綠建集團明確將繼續從八大方麵開展勞動（dòng）競賽活動，創（chuàng）新工作方式，激發全員奮進活力。

 在“項目承攬（lǎn）競賽”中，組建專業攻堅團隊，主動出擊，通過精準市場分析、進一步（bù）梳理“重點客戶清單”，實行“一項目一團隊”精準對接。

 “工程攻堅競賽”聚焦重（chóng）點項目（mù）建設（shè），優（yōu）化施工組（zǔ）織，調配優勢資源，科學倒排工期，確保工程建設高（gāo）效（xiào）推進，高質量地完成（chéng）產值釋放任務目標； 

“項目清收（shōu）清欠競賽”成立專項清收小組，建立台賬，分（fèn）類施策，運用法律、經濟等多種（zhǒng）手段，全（quán）力推進賬款回收； 

“風控管理競賽”從風險化解成效、審計整改率、風控審計機製（zhì）運作、新項目合規管理4個方麵作為勞動競賽的評（píng）比內容，提升企業風險抵禦能力； 

“主訴在執回款攻堅（jiān）、降訴（sù）訟攻堅、解失信攻堅的競賽”協（xié）同法務、財務等多部門力量，針對曆史遺留問題，逐一製定解決方案，全力化解風險，為企業高質量發展築牢法治屏（píng）障； 

“項（xiàng）目治虧（kuī）競賽”深（shēn）入剖析虧（kuī）損項目原因，通過成本管控、技術創新等舉措，實現項目虧損治理； “有息負債清收（shōu）清（qīng）欠競賽”進一（yī）步（bù）加大工作力度，確保有息負債回款和還款指標的完成； 

“工程結算競賽”規範結算流程，加強與各方溝通協調（diào），提高結算效率。