為（wéi）深化綠建集團勞動競賽，加強生產經理人才隊伍建（jiàn）設，6月27日，綠建集團生產管（guǎn）理部組織了12個自營（yíng）項目開展“進度履約、產（chǎn）值釋放比學趕超活動”。此次活動吸引了20餘名來自各直屬、在建項目生產條線的參與者，通過深入的經（jīng）驗總（zǒng）結與（yǔ）能力展示，旨在進一步提升個人專業（yè）能力、強化生產條線（xiàn）管理水平，以促進項目的高質量發展。
本次活動由綠建集團生（shēng）產管理（lǐ）部及各直屬公司條線（xiàn）負責人組成的專業評審組，對（duì）參賽項（xiàng）目（mù）的進（jìn）度履約、產值釋放管理工作進行了全麵評比。參賽者圍繞進度履（lǚ）約（yuē）、產值（zhí）釋放、生產（chǎn）管（guǎn）理中突出的問題分析與解決、剩餘工程的籌（chóu）劃等核心（xīn）內容，進行了多維度、多方麵的係統展示管（guǎn）理經驗及業務水平（píng）。活動現場亮點紛呈，對項目實際工作具有一定的（de）指導作用，湧現出（chū）一批業務紮實的生產（chǎn）管理人才，充分展現了綠建集團勞務競賽的階（jiē）段性成果。
在集團“大幹二季度、衝刺（cì）半年紅”號召的引領下，本次（cì）活動（dòng）不僅是（shì）業務能（néng）力的比拚，更是發揚合同履約精神、緊扣建設單位工期要求的集中體現。經驗豐富的生產經理根據現場實際經曆，通過經驗分享、優化建議等形式，將項目（mù）進度履約（yuē）與建設單位的工期（qī）要求深度融合，為項目（mù）工期履約、產值釋放提供了堅實保障。
進度管控、產值釋放是綠建集團項目管（guǎn）理的核心，本次“比學（xué）趕超”活動通過樹立標（biāo）杆（gǎn）、對標先進，推動各項目“賽進度、亮成績、樹榜樣”，對較好（hǎo）的生產經驗進行推廣學（xué）習，不足的再總結（jié）、再提升。
此（cǐ）次活動的成功舉辦，標誌著綠建集團在人才培養（yǎng）邁（mài）上了新台階，在業務管理上（shàng）邁上了新征程。生產（chǎn）管理部將以此次活動為契機，以更高標準、更實舉措推動項目管理水平提升，為實現集團高質（zhì）量發展目標持續奮鬥。
