周督月評抓治虧（kuī） 實幹攻堅見成效

為確保治虧競賽落地見效、取得實（shí）績，綠（lǜ）建集團堅（jiān）持每周召開專（zhuān）項會議督導治虧工作，及時梳理堵（dǔ）點難點、優化應對策略；每月末開展匯總評比，倒逼責任落實、工作提效。同時（shí），圍（wéi）繞治虧核心任務，出台一係列針對性舉措：狠（hěn）抓成本管控，從嚴審核各項支（zhī）出，全力壓降項目非必要開支；堅持分類施策，針對不（bú）同虧損項目的實際情況精準製（zhì）定治虧方（fāng）案，提升精準治（zhì）虧質效；積極（jí）拓寬增收渠道（dào），加快項目收（shōu）入確權落（luò）地，增強項（xiàng）目盈（yíng）利能力；緊盯訴訟進程，依法依規推進（jìn）維（wéi）權工作，全力挽回項（xiàng）目經濟損失；從嚴（yán）追責問責，深挖虧損根源，補齊虧損治理短（duǎn）板；健全長效（xiào）機製，強化統籌督（dū）導推進，推動治虧工（gōng）作常態化、規範化。

在勞動競賽的（de）引領和各項舉措的（de）推動下，綠建（jiàn）集團治（zhì）虧攻堅成效持續顯現、亮點紛呈。截止目前，集團總計實（shí）現6個項目減（jiǎn）虧，共計減虧1851.12萬（wàn）元，治虧攻堅取得階段性突破。下一步，綠建集（jí）團將持續深化勞動競賽實效，以競賽為（wéi）牽引、緊盯關（guān）鍵節點，乘勢（shì）攻堅破難（nán）、壓（yā）緊壓實責任，將攻（gōng）堅態勢轉化為實幹動力（lì），全力衝刺階段各項目標，為圓滿完成 “雙（shuāng）過半” 目標任（rèn）務注入強勁動能。