本次（cì）技能比武聚焦工程質量提升（shēng）、施工工藝優化、材料成本節約、施（shī）工效率增強、關鍵技術難題（tí）破解五大核（hé）心維度，來自集團（tuán）9個項目的總工程師同台競技、各（gè）展所（suǒ）長（zhǎng），結合項目實踐，係統分享了在技術創新、管理優化、成本管控等方麵的寶貴經驗與典型做法，深入交流了施工過（guò）程中的痛點、難點及解決方案，形成了一批可複製、可推廣、可落地的技術管理成果，為集團技術管理水平（píng）整體（tǐ）提升提供了有力支撐。

經過激（jī）烈角（jiǎo）逐與專業評審（shěn），最終來自（zì）和田棚改項目的馮永廣、草（cǎo）陽小區棚戶區項目的餘磊（lěi）、空港幸福裏九A項目的（de）侯利軍憑借紮實的（de）專業能力、詳實（shí）的實踐案例和（hé）創新的解題思路，脫穎而出，分別（bié）榮獲本次技能比武前三名。

集團生產總監南一博出席（xí）活動並作總結講話，對（duì）本次技能比武的（de）成（chéng）效給予充分肯定，並就下一步提質（zhì）增效工作提出明（míng）確要求：

1.堅持創效導向

聚焦在（zài）建（jiàn）項目與新（xīn）開項目核心創效點挖掘，強化成果轉化意（yì）識，杜絕“重總結、輕轉化”“重形式、輕實效”，讓技術創新真正落地見效（xiào）。

2.強化經驗複（fù）用

係統梳（shū）理已完工項目（mù）中驗證（zhèng）有效的工藝工（gōng）法、管理機製、成本控製模（mó）型，推動優質（zhì）經驗從“單點突破”向“全麵覆蓋”轉變（biàn），實現規模化應（yīng）用、集（jí）約化創效。

3.築牢風險防線

建（jiàn）立“質量風險前置識別清單”，在設計交底（dǐ）、材料進場、工（gōng）序交接等關（guān）鍵節點嵌入精準預控措施，推動質（zhì）量管控從“事後整改”向“事前攔截”轉變，守住工程質量底（dǐ）線（xiàn）。

4.深化精細管理

以鋼筋工程與安裝工程為突破（pò）口，推行“量-價-效”三位一（yī）體（tǐ）精細化管控模式，構建全方位、全流程成本動態監控體係，實現降本增效雙向提升。

5.健全效益閉環

建（jiàn）立提質增（zēng）效經濟效益（yì）確認機製，明確創效成果（guǒ）的量化標準與財務歸集路（lù）徑，確保“技術成果可衡量、管理創新可變現”，切實以技術賦能企業（yè）高質量發展，驅動企業利潤可持續（xù）增（zēng）長。

此次技能比武不僅為（wéi）集團技（jì）術條線人員搭建了交流學習（xí）、展（zhǎn）示風采、比拚技能的平台（tái），更凝聚了“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍。下一步，綠建集團將以此次比武為契機，持續深化技術創新與管理優化，推動提質增效工作走深走實，以過硬技術、精細管理賦能企業高質量發展新篇章。