7月27日上午，西安建工綠建集團召開2019年上半年生產經營分析會，回顧總結上半年生產經營情況，安排部署下半年工（gōng）作（zuò）計劃（huá）。綠建集團經營管理層成員、總部中層管理人員、子分公司主要負責（zé）人和重點項（xiàng）目的項目經理（lǐ）90餘人參加會議。會議由（yóu）副總經理鍾怡海主持（chí）。

2019年（nián）上半年，綠建集團緊密圍繞建工集團工作部署，堅持以開拓市場為龍頭（tóu），以強（qiáng）化管控為主線，以調整結（jié）構為手段，以提高（gāo）效（xiào）益為目標，內強管理，外樹形象（xiàng），各項工作呈現穩步上（shàng）升的良好發展態（tài）勢。截至6月底，所有核心經濟指（zhǐ）標較去年同期均實現了翻番以上增長，各項工作得到了建工集團（tuán）領導的高度認可，但離創建一（yī）流企業的目標還存在較大差距（jù），在市場培育、生（shēng）產潛能、風險管控等方（fāng）麵仍有諸多難題亟待解（jiě）決。

麵（miàn）對下半年更加艱巨的工作任務，總經理丁振榮指出，要著力建立以資本為紐帶，促成（chéng）“資本+項目”高度融合；以人（rén）才為核心，引進EPC項目管理模式，並轉化為企業管理實踐；以產業升級為基礎，充分發揮“PC+鋼結構+集成化裝修”戰略優勢；以技術為引領，重（chóng）點關注集成技術和整合技術（shù），專注（zhù）綠色建（jiàn）築體係研究，並轉化為生產動（dòng）能的企業發展路徑。丁總經理要求（qiú）集團公司上下切實做好六方麵的工作：

工作部署

一  拓（tuò）寬思路（lù），合力抓（zhuā）好市場開發；

二  勇（yǒng）於擔當（dāng），全力掀起生產高潮；

三  強化管控，著力提升創（chuàng）效能力；

四  多措並舉，強化財（cái）務資金管理；

五  探索（suǒ）創新，增強科技研發（fā）水平；

六  以人為本，提升（shēng）企（qǐ）業競（jìng）爭實力。

會議最後（hòu），綠建集團董事（shì）長陳震在總結講（jiǎng）話（huà）中從四個方麵為綠建（jiàn）集團下半年乃至未來發展謀篇布局：

 謀篇布局 

戰（zhàn）略轉型方麵，實現從“籌集資金做項目”轉變到“跟著資金做（zuò）項目”，積極（jí）建立產業投資基金（jīn）的模式，吸引中長期（qī）資（zī）本參與項目投資建設；

營銷理念方（fāng）麵（miàn），在“轉型、融合、擴大、提升（shēng）”企業發展理念指引下（xià），市場營（yíng）銷要秉承“政府所思、市場所需、客戶所（suǒ）想”的經營理念；

產（chǎn）業（yè）布局方麵，嚐試突破傳統（tǒng）施工企業的業（yè）務布局，充分發揮PC構件、鋼結構、裝修裝飾等資源優勢，為客戶提供從策劃、設計、生產、施工到運維的全周期服務；

經營理念方麵，堅持“對接大業務、進入大市場、承攬大項目”，確立在西部地區中心城市的主要（yào）競爭者地位。

同時，陳震董事長希望（wàng）每一位（wèi）綠建人，每（měi）天（tiān）、每月、每年兢兢業業、同心同德、創新進取，做到“四新”：

四新內容

闖出一條新生路

克難攻堅、不斷求索。91香蕉视频下载污要以經（jīng）營效（xiào）益為中（zhōng）心（xīn），以市場（chǎng）化、精細化、專業化、製度（dù）化管理為手段，在市場營銷、管控機製、工程創優、技術創新及人才建（jiàn）設等方麵不斷（duàn）提高，提高（gāo）綠建（jiàn）集團綜合管理水平。

凝聚（jù）一種（zhǒng）新力量

砥礪奮進、一往無前。91香蕉视频下载污要主動適應新（xīn）常態，努力克服自身不足，開（kāi）拓新思路，尋求新方（fāng）法，開創新局麵，抓（zhuā）住和用好國家發展的重要戰略機（jī）遇期，推動綠建集團不斷向前發展（zhǎn）。

建立一（yī）種新文化

身先士卒，以身作則。我（wǒ）們作為領導要衝（chōng）鋒在前，以（yǐ）身作為，起到帶動作用。我（wǒ）本人要給班子成員（yuán）看到“背影”，班子成（chéng）員要給分管的部（bù）門中層看到“背影”，中層要給員工看到“背影”，一級傳一級，將“背影文化”滲（shèn）透（tòu）到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文（wén）情懷，凝聚綠建發展正能量。

打（dǎ）開一（yī）片新天地

打開一片新天地——敞開胸襟、擁抱未來。91香蕉视频下载污要乘改製東風，舉（jǔ）創新大（dà）旗，聚發展能量，凝（níng）心聚氣，以務實的作風（fēng）、有（yǒu）為的舉措、擔當的勇氣，著力增強創新發展新動（dòng）能，奮力開啟綠建集團發展新征程。

文/圖  趙（zhào） 莉  王 麗