嚴格的說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程（chéng）的質量（liàng）、安（ān）全、進度、成本等方麵負主要責任。這就（jiù）要求項目經理對項目進行全過程控製，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經（jīng）濟效益。

項目（mù）經理要管理好一個項目，要怎麽做？下麵（miàn）分享優秀項目（mù）經理總結的22件大（dà）事（shì）和4項能力，貫穿施工全流程！

先來說說項目（mù）經理（lǐ）的幾項基本要求

1、服從公司領（lǐng）導安排工作。

2、配合好公（gōng）司（sī）相關（guān）部門做好項目有關（guān）工作（zuò）。

3、積極主動，定（dìng）期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。

4、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際（jì）關係。

5、管理（lǐ）好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一（yī）致（zhì），既分工又合作，發揮團隊的凝聚力。

6、製（zhì）定項目部各種管理製度和相應的崗位職責，製定項目部管理人員績效考（kǎo）核製度等。

項目經理在施（shī）工全流（liú）程中的主（zhǔ）要工作

打（dǎ）鐵先要自身硬，項目經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工（gōng）規範、技術規（guī）程及（jí）相關的合同法（fǎ）、建（jiàn）築法、安全生產管理條例等，製定項目部管理人員（yuán）考勤、績（jì）效考核、處理好項目（mù）各參建（jiàn）單位人際關係；起草、簽定各種勞務分包合同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質量符合設計及相關規範要求。

項目經理對以下的項目運作流程進行全過程控製，保證項目順利竣工：

1、配合、協助公司的（de）各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好《施工（gōng）組（zǔ）織設計》。

2、根據（jù）簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選定項目勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分（fèn）包合同。

4、組織項目部管理人員熟悉圖紙，做施工現場總平麵布置規（guī）劃，並製作現場總平麵布置圖。

5、組織項目（mù）各參建設（shè）單位參加施工（gōng）圖紙會審（shěn）。

6、按現場總平麵（miàn）布置圖，監督做好施工現場的臨時（shí）設施建設，包括（kuò）：大門（mén）、圍牆、項目辦公室、工（gōng）人（rén）宿舍、食（shí）堂（táng）、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨時（shí）施（shī）工用電線線路架設、電箱安裝等，保證（zhèng）施工現場滿（mǎn）足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按（àn）需要安排（pái）材料（liào）、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須（xū）有資質的單位安裝，並檢測合後報當地建設行政主管（guǎn）部門備案後再使用。

7、配合、協（xié）助建設單位項（xiàng）目的報建、報監、施工許（xǔ）可證辦理（lǐ）事項，保（bǎo）證項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請開工，並幾方確認開工日期。

9、督促施工管理（lǐ）人員按建設單位和勘測院（yuàn）定的坐標點，進（jìn）行建（jiàn）築物（wù）的（de）測量放線。並（bìng）用小木樁、石灰粉（fěn）把建築物的軸線畫出（chū）。

10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主（zhǔ）要（yào）檢查是（shì）否按照（zhào）規劃部門定的坐標點放（fàng）線施工。

11、組織機械設備和工（gōng）人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開挖到圖紙設計標高後組織項目各參建（jiàn）單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格後進行基礎分部工程（chéng）施工，在施工過程中每個分項工程都要（yào）通知建設、監理（lǐ）單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同（tóng）步。

14、基礎分部工程施工完成後項目部進行自（zì）檢，並把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項（xiàng）目各參建單位進行基礎驗收，同時完善工程（chéng）資（zī）料簽字、蓋章手續。

16、主體（tǐ）分部工程（chéng）施工，在施工（gōng）過程中每個分項（xiàng）工程都要通知建設（shè）、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成後項目部進行自檢，並把軸線（xiàn）、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行（háng）主體驗收，同時完善（shàn）工程資料簽（qiān）字、蓋章（zhāng）手續。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施（shī）工，在施工過程中每個分項工程都要通（tōng）知建設、監理單位驗收，合格後再進行下（xià）道工序施工，在施工過程（chéng）工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修（xiū）分部工程、電氣、給排水、消（xiāo）防、暖通（tōng）施工施工完成後項目部（bù）進行自檢，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐（zhú）套驗收（shōu）。

21、組織項目各參建（jiàn）單位進行（háng）工程竣工驗收，同時完善工程資（zī）料簽字、蓋（gài）章手續。

22、工程資料整（zhěng）理，進行工程結算。

項目經理在（zài）四大控製上的管理能力

項目（mù）經理要管理好一個項目，主要從安全、質量、進度、成本控製四個方麵來管理，具體如下：

1、安全控製

安全第一，預防為主，如果（guǒ）一個項（xiàng）目沒有保證（zhèng）在（zài）安全條件下施工，那一切都等於（yú）0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全（quán）工作是項目（mù）經理重（chóng）中之重的工作。

（1）要（yào）嚴（yán）格按《建築施工安全檢查（chá）標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理製度實行。

（2）和項目的（de）勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工（gōng）作製度。

（3）工人進場施（shī）工時先要組織項（xiàng）目（mù）部（bù）管（guǎn）理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書麵的簽字備案手（shǒu）續並做好音（yīn）像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施（shī）工過程中管理人員（yuán）發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，並要對工人耐心教導。

2、質量控製

保證施工質量符合設（shè）計與（yǔ）規範要求，是質量控製的任務。

（1）與勞務隊簽訂（dìng）勞務分（fèn）包合同時要注明本項目（mù）的施工質量等（děng）級（jí）要求和（hé）相應的技術要求、施工規範，質（zhì）量允許的偏差（chà）值（zhí）等。

（2）工人進場後要（yào）對工人講解本工（gōng）程的質量目標（合格、優（yōu）質工程（chéng）、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人（rén）員要跟蹤（zōng）工人進行施工技術指導，發（fā）現問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心（xīn）技術指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項完成後工人自檢、互檢、交接檢）合格後再進行下道工序施工。

3、進度控製

時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果（guǒ）不能（néng）按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期做出總的施工進度計劃；在與勞務（wù）隊簽訂勞務分包合同（tóng）時要注明每個分項完成（chéng）的時間（jiān）和每（měi）天每個分（fèn）項（xiàng）施工人數的（de）要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

（2）做好每（měi）個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每（měi）周要對項目部管理人員（yuán）和（hé）班組長進行（háng）安全（quán）、質量、進度總結（jié），分析工期滯後原因，共同製定糾正（zhèng）措施、方案等。

（4）要做好周密的（de）建築材料和機械設備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

（5）要做好各分部工程的驗收計劃（huá）、工程資料準備，提前與各參建單位聯係，平時也（yě）要與和參（cān）建單（dān）位多溝通聯係。

（6）工程進度要與資料同步，以便竣工結算。

4、成本控製

（1）首先做好前麵安全、質量（liàng）、進度三個方麵的控製。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯係幾（jǐ）家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條（tiáo）件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設備供應（yīng）商的選擇：采購員要都選擇幾（jǐ）家供（gòng）應（yīng）商（shāng）和與預算員常查看《材料（liào）信息價（jià）》，對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信（xìn）譽、售（shòu）後服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

（4）施（shī）工圖以外的簽證、設計變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽字手續。在（zài）隱蔽不能再驗證的工序（xù）中的簽證（zhèng），要做大簽（qiān）證量（liàng），必要時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情（qíng）況要及（jí）時製止。特別注意，澆築混凝土（tǔ）時，嚴格按圖紙要求施工，澆築樓麵混凝土前要做好厚度控製（zhì）線，嚴禁超（chāo）厚，節約成本。

（6）要審核材料計劃，按（àn）需求（qiú）依次進場，以免積壓資（zī）金，工人領材料時先（xiān）向施工員申請，施（shī）工（gōng）員審核後倉庫管理（lǐ）員再發放，並做好書麵記錄。當天材料用不完的收工後及時入庫，並做好記（jì）錄。

（7）在裝修期（qī）間材料（liào）價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

（8）工程竣工前2個月要做好結（jié）算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯係函、設計變更等以便（biàn）加快工程（chéng）結算、審計速度（dù）。

（9）做好工地上安（ān）全（quán）保衛、防盜工作，保安要經常巡邏，避（bì）免材料（liào）和機械設備被盜。

（10）在能保證質量、安全、進度以及和（hé）當地建設行政主管部門有良好的溝通情（qíng）況下精減項目管（guǎn）理人員。

（11）在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部（bù）、公司預算部門共（gòng）同確認工程量，可以進一步使結算工作（zuò）做得更精確。