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                                                                                                   EPC項目各階（jiē）段工作要求

(1)工程設計階段（duàn）要求

①設（shè）計必須要（yào）滿足施（shī）工實際（jì）的需要，盡量詳盡（jìn）、準（zhǔn）確;設計交底要聽取發包人、監理及施工分包商的意見（jiàn），完善設計，使項目盡善盡美。

②設計應對全部設計基礎數（shù）據和（hé）資料進（jìn）行檢查和驗證，並經發包人確認後使用。

③設計應建立設計協調程序，並（bìng）按本承（chéng）包人有關專業之間互提條（tiáo）件的規定，協調和控製各專業之間的接口關係。

④編製的（de）設計文件應當滿足招標文件的要求，滿足材料設備采購、施工的（de）需要。

⑤設計優化，使本設計（jì）既（jì）滿（mǎn）足發包（bāo）人的功（gōng）能要求，又符合設計的（de）合理性、經（jīng）濟性和可靠性要求。

⑥設計應負（fù）責提供（gòng）請購文件;在采購（gòu）過程中進行技術評審（shěn）和質量檢驗;進行可施工（gōng）性分析並（bìng）滿足其要求。

⑦設計工作應按設計計劃與采（cǎi）購（gòu）、施工（gōng）等進行有序（xù）的銜接並處理好接口關係。

⑧設計應與發包人溝通建立設計變更程序，並（bìng）在實施中認真（zhēn）履行，有效控製由（yóu）於（yú）設計變更引起的費用增加。

⑨設計計劃應滿足合（hé）同（tóng）約定的質量目標與要求、相關的質量規（guī）定和標準，同時滿足本承包人的質量方針與質量管理體係以及相關管理體係的要求;應（yīng）明確項目費（fèi）用控製指標、限額設計指標;設計進度應符合項目總進度計劃的（de）要求、充分考慮設計工（gōng）作的內部邏輯關係（xì）及資源分配、外部約束等條件，並應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協調;製定目標的依（yī）據（jù）確切，保證措施落實、可（kě）靠。

⑩編製施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設（shè）備製作和施工以及試運行的需要;設計選用的設備材（cái）料，應（yīng）在（zài）設計文件中注明其型號、規格、性能、數量等，

其質量要求必須符（fú）合現行標準的有關規定;施工圖設計的深（shēn）度（dù）應滿足施工要求，並可據（jù）此進行驗收（shōu）和移交發包人。

⑪確保合（hé）同約定的設計出圖時（shí）間表和各階段審批環節。

⑫擬定本工程項目設計階段的投資、質（zhì）量和進度目標（biāo）;控製項目總投（tóu）資，確保質量和進度。

⑬及時與圖審（shěn）單（dān）位溝（gōu）通（tōng），完善和修改施工（gōng）圖，盡早通過圖審，獲得施（shī）工（gōng）圖（tú）審批機構意見並取得合格證書或審圖報告。

⑭組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中（zhōng）的錯、漏、碰（pèng）、缺。

⑮在施工前，應進行設計交底，說明（míng）設計意圖，解釋設計（jì）文件，明確設計要求。

⑯施工階段設計人員要到現場（chǎng）指導、服務，發現問題及時（shí）解決，保證工程順利進行（háng）。

(2)施工階段工作要求（qiú）

①采購工作要求

(a)設備及材（cái）料的采購計劃的（de）編製數量要準確、執行標準要明確、供貨（huò）日期要符合（hé）進度的要求。

(b)對（duì）材（cái）料、設備的（de）供應（yīng）商必（bì）須進行現（xiàn）場考察，供應商必須滿足設備、材料（liào）質量、工期的要求。

(c)簽署的（de）材（cái）料、設備采購合同要（yào）符合采（cǎi）購（gòu）技術文件的規定，還要明確供貨商（shāng）的現場安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承（chéng）擔的（de）責任。

(d)設備及材料的開箱（xiāng）驗收及進場驗收要嚴格（gé）、細致（zhì），要得到監理工程師的批準方可使（shǐ）用;驗收記錄或驗（yàn）收報告要及時、齊全並請監理及時簽字確（què）認。

(e)發包人(甲方)指定的材料品（pǐn）牌（pái）範圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料（liào）設（shè）備嚴格在範圍內采購。

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②施工過程階段

(a)施工（gōng）階段（duàn）主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體（tǐ）結構工程、裝修（xiū）工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目（mù）的（de）施（shī）工，進行施工過程質量控製（zhì）、進度控製（zhì）、變（biàn）更控製、施工（gōng）費用（yòng）控製、施工安全、標化工地管理（lǐ），分項、階（jiē）段驗（yàn）收管理，按要求的工期全麵完成施工任務。

(b)施工文件要與工程施工進度同（tóng）步形成，經批複的分項工程的開工（gōng）報告（gào）、隱蔽工程（chéng）的簽證（zhèng）驗（yàn）收，按合同和監理（lǐ）要求完成驗工計價資料。

(c)按設計要求和合同約定（dìng）完成所需驗（yàn）收的分部分項工（gōng）程（chéng），具備中間驗收條件時應提（tí）出中間驗收申請，由建（jiàn）設單位及時組織總承包單位、設計單位（wèi）、監理單位進行中間驗收（shōu），並應按照政府有關規定（dìng）通知質量監督（dū）機構對驗收進行監督（dū）。中間驗收通過後，驗收參加人員應對其分部工程的（de）質量作出最（zuì）終（zhōng）評定，並對中間驗收資料進行簽認。

(d)施工階段要對工程進度、工程成（chéng）本進行嚴格的控製，加強過程和環節的控製，確（què）保節點工期和總工期（qī），確保工程（chéng）投資控製在預算範圍內。

(e)設計人員作為項目管理人員要到現（xiàn）場指（zhǐ）導、服務，發現問題及時解決，保證（zhèng）工程順利進行。

(3)驗收交（jiāo）付階段要求

①竣工驗收階段要（yào）求

竣工驗收是工程建（jiàn）設過程的最後環節，是投資成果（guǒ）轉入使用的標誌，也是全麵考核建設（shè）成果、檢驗（yàn）設（shè）計和（hé）工（gōng）程質量的重要步驟。項目（mù）竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。

(a)滿（mǎn）足竣（jun4）工驗（yàn）收（shōu）條（tiáo）件

(ⅰ)完成建（jiàn）設（shè）工程全部設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策目標、計劃目標、控製目標、完工目（mù）標，達到（dào）合同規定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主要建築（zhù）材料、建築構配件和設備的進（jìn）場試驗報告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工程（chéng）監理單位分別簽署的質量合格文件（jiàn）;

(ⅴ)有我方簽署的工程保（bǎo）修書。

(b)竣工驗收的準備工作的（de）要求（qiú）:

(ⅰ)整理技（jì）術（shù）資（zī）料:工程竣工資料的來源（yuán）、類別、保存要按照《建設工程（chéng）文件（jiàn）歸檔規範》(GBT 50328-2014)、《建築工程資料管理規程》(JGJ/T 185-2009)的要求編製。

(ⅱ)編製竣工報告:我方按國家有關技術標準自評質量等級、編製竣工（gōng）報告

(ⅲ)編製（zhì）竣工驗收報（bào）告:編製竣工驗收報告（gào），總承包單位(包括各專業分（fèn）包單位)、監理單位協助配合編寫。

(c)竣工驗收的程序和組織工作要求（qiú）

(ⅰ)工程項目按合同範圍全部建設完成，經過各（gè）單位工程（chéng）的驗收，符合設（shè）計要求、並準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發包人向負責驗收的單（dān）位提出竣工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗（yàn）收（shōu）工（gōng）作:總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容後（hòu），自（zì）行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告（gào），並編製竣工報告。

(ⅲ)申請驗收:監（jiān）理單位核（hé）查竣工報（bào）告（gào），對工程質量等級作出（chū）評價。由總承包項目部書麵報（bào）告建設單位申請（qǐng）驗收，填寫單位(子（zǐ）單位)工程（chéng）竣工預驗收報驗表。

(ⅳ)專項工程驗收（shōu）:建設（shè）單位提請規劃、消（xiāo）防、環保、水保、質量（liàng）技術監督、城建檔案、電力、自來水、市政、交（jiāo）通、通訊（xùn）、燃氣、園林、白蟻等有關部門進行專項（xiàng）驗收，並按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合（hé）格證（zhèng）明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項目初驗收:建設單位（wèi）審查（chá）竣工報告，並組織勘察、設計、總承包和（hé）監理等單位製定驗收方案;聽（tīng）取各單位（wèi）的（de）工（gōng）作報告和質量監督部門對（duì）工程質量的評價意見;檢查工作是否按批準的（de）規模進行建設，及工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強製性標準的情況;檢查工程外觀質量和（hé）有關資料，鑒定工程質（zhì）量是否符合設計要求的質量標準;檢查曆（lì）次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位（wèi）工（gōng）程在運行中所（suǒ）發（fā）現問題的處理情況;確（què）定尾工清單及其完工期限和責任單位等;對重大技術問題做出（chū）評價;檢（jiǎn）查和審閱工程檔案資料;提出竣工驗收的建議日期;並對（duì）驗收檢查記（jì）錄簽字;

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(ⅵ)驗收監督:建設單位組織（zhī）工程竣工（gōng）驗收前，應提前通（tōng）知工程質量監督機（jī）構，並提交有關質量文件和質保資料，工程質量監督機構應派員對驗收工作進行監督;工程質量監督機構（gòu）對驗收工作中的組織形式、程（chéng）序、驗評標準的執行情況及評定結果等進（jìn）行（háng）監督。驗收（shōu）不通過，工程不得（dé）投入使用。

(ⅶ)竣工驗收:由建設（shè）單位主持，包括政府（fǔ）工程質（zhì）量監督部門參與，對（duì）工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方麵作出全麵評價，形成（chéng）經驗收組人員簽（qiān）署的工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程（chéng）竣工合格後，建設單位確定竣（jun4）工日，並提出工程竣工驗收證明文件。

②工程交付階段要求

(a)竣工驗收合格後，由發包人向我（wǒ）方簽發單位(子單位)工程驗收證書。已簽（qiān）發單（dān）位工程(子單位)接收證書的由發包人負責照管。已完工程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件（jiàn）。

(b)移交檔案資料:工（gōng）程竣工驗收合格後，必須在規（guī）定時間內向主管城建檔案管理部門移交一（yī）套完整的建設工程檔案。同時根據合同約定向本項（xiàng）目所在（zài）區域主管單位、發包人提交相應的工程檔案資料。

(c)發包人經過驗（yàn）收後同意（yì）接收工程的，應在收到竣工驗收申請報（bào）告後的約定期限內，由發包人向我方簽（qiān）發工程接收證書。發包人驗收後同意接收工程但提出整修和完善要求（qiú）的，限期修好，並緩發工程接收證書。整修和完善工作完成後，經監理人複（fù）查達到要求的，經（jīng）發包（bāo）人（rén）同意後，再向我方出具工程接收證明。

(d)發包人驗收後不同意接收工程的，監理（lǐ）人應按（àn）發包人的驗收意見發出（chū）指示，我方（fāng）組織對不合（hé）格工程認真返工或進行補救處理，並承擔由此產生的費用。我（wǒ）方在完成不合格工程的返工或補救工作後，應重新提交竣工驗收申請報告，重（chóng）新進行竣工驗收程序。

(e)經驗收合格工程（chéng）的實際（jì）竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，並在工程接收證書中寫明（míng）。

(4)質（zhì）量保修（xiū）階段（duàn）要求

①發包人接收證書寫明（míng）的接受（shòu）日期是承包人報修責任開始的日期，也（yě）是缺陷責任期的開始日期。

②保（bǎo）修內容（róng）和期限（xiàn）根據總承包合（hé）同的約定和《工程質量保修書》中（zhōng）的承諾。保修期間，我方單位應履行（háng）合同約定承（chéng）諾（nuò）。

③製定項（xiàng）目回訪和保修製度並納入質量管理體係。

④保修期滿驗收由（yóu）發包人(或發包人單位)組織，總承包單位、施工分包商（shāng）、監理單位、發包（bāo）人(物業)參加。發包人(或發包人單位)簽發工程項目質量保修期滿（mǎn）驗收證明（míng）文件。

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EPC項目主要文件

項目主要文件見下表:

續上表