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                                                                                                   EPC項目各階段工作要（yào）求

(1)工程設計階段（duàn）要求

①設計必須要滿足施工實際（jì）的需要，盡量詳盡、準確;設計交底要聽取（qǔ）發包人、監理及施工分包商的（de）意見，完善設計，使項目盡善盡美。

②設計應對全部設計基礎數據（jù）和資料進行檢查（chá）和驗證，並經發包人確認後使用。

③設計應（yīng）建立設計協調程序，並按本承包人有關專業之間互（hù）提（tí）條件的規定，協調（diào）和控製各專業之間的接口關係。

④編（biān）製的設計文件應當滿足招標文件的要求，滿足（zú）材料設備（bèi）采購、施工的需要（yào）。

⑤設計（jì）優化，使本（běn）設計既滿足發包人的功能要求，又符合設計的合（hé）理（lǐ）性、經濟（jì）性和可靠性要求。

⑥設計應負責提供請購文件;在采購過程（chéng）中進行技術評審和質量檢驗（yàn）;進行可（kě）施工性分析並滿足其要求。

⑦設計工作應按設計計（jì）劃與采購（gòu）、施工等（děng）進行有序的銜接（jiē）並處理好接口關係。

⑧設計應（yīng）與（yǔ）發（fā）包人溝通建立設計變更程序，並在實（shí）施中認真履行，有效控製由（yóu）於（yú）設計變（biàn）更引起的費（fèi）用增加。

⑨設（shè）計計劃（huá）應滿足合同約定的質（zhì）量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時（shí）滿足（zú）本（běn）承（chéng）包人的質（zhì）量（liàng）方針（zhēn）與（yǔ）質量管理體係（xì）以及相關管理體係的要求（qiú）;應明確項目費用控製指標、限額設計指標;設計進度應符合項目總進度計劃的要求、充分（fèn）考慮設計工作的內部邏輯關係（xì）及資源（yuán）分配、外部約束等（děng）條件，並（bìng）應與工程勘察、采購、施工、驗（yàn）收等的進度協調;製定目標的依據確切，保證措施落實、可（kě）靠。

⑩編製施工圖設計文件應當滿足（zú）設備材（cái）料采購、非標準設備製作和施工以及試運行的需（xū）要;設計選用的設備材料，應在（zài）設計文件中注明其型號（hào）、規格、性能、數（shù）量等，

其質量要求必（bì）須符合現行標準的有關規定;施工圖設計的深（shēn）度應滿足施工要求，並可據此進行驗收和移交發包人。

⑪確保合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環節。

⑫擬定本工程項目設計階段的投資、質量（liàng）和進度目標;控製項目總投（tóu）資，確（què）保質（zhì）量和進度。

⑬及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見並取得（dé）合格證書或審圖報告。

⑭組織施工圖設計的（de）會審（shěn），糾正圖紙中的錯、漏（lòu）、碰、缺。

⑮在施工前，應進行（háng）設（shè）計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

⑯施工（gōng）階段設計人員要到（dào）現場指導、服務，發現問題及時解（jiě）決，保證工程（chéng）順利進行。

(2)施工階段工作（zuò）要求

①采（cǎi）購工作要求

(a)設備及材料的采購計劃的編製數量要準確、執行標準（zhǔn）要明確、供貨日期要符（fú）合進度（dù）的要求（qiú）。

(b)對材料、設備的供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足（zú）設備、材（cái）料質量、工期（qī）的要求。

(c)簽署的材（cái）料、設備采購合同要符合（hé）采購技（jì）術文件的（de）規（guī）定，還要明（míng）確供貨商的現場（chǎng）安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承擔的責任。

(d)設（shè）備及材料的（de）開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致（zhì），要得到監理工程師的批準方可使用;驗收記錄（lù）或（huò）驗收報（bào）告（gào）要及時、齊全並請監理及時簽字（zì）確認。

(e)發包（bāo）人(甲方)指定的（de）材料品牌範圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗（yàn）、實施的材料設備嚴格在範圍內（nèi）采（cǎi）購。

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②施工過程階段

(a)施工階段主要工作為完成土石（shí）方工程、地基基礎工程、主（zhǔ）體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工（gōng）程、景觀綠化工程等工程項目的（de）施工，進行（háng）施工過程質量（liàng）控製、進度控製、變更控製、施工費用控製、施工安全、標化工地管理，分項、階段（duàn）驗收管理，按要求的工期（qī）全麵完成施工任務。

(b)施工文件要與工程施工（gōng）進度同步形成，經批複的分項（xiàng）工程的開工報告、隱蔽工程的簽證（zhèng）驗收，按合同和（hé）監理要求（qiú）完成驗工（gōng）計（jì）價資料（liào）。

(c)按設計要求（qiú）和合同約定完成所（suǒ）需驗收的分部分項工（gōng）程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包（bāo）單位、設（shè）計單位、監理單位（wèi）進行中（zhōng）間驗收，並應按照政府有關規定通知質量監督機構對驗收（shōu）進（jìn）行監督。中間驗收通過（guò）後，驗（yàn）收參加人員應對其分部工程的質量作出最終（zhōng）評定，並對中間驗收資料進行簽認。

(d)施工階段（duàn）要對工程進度、工程成本進行嚴格的控製，加強過程和（hé）環節的控製，確保節點工期和總（zǒng）工期，確保（bǎo）工程投資控製在預（yù）算範圍內。

(e)設計人員作為項（xiàng）目管（guǎn）理人員要到現場指導、服務，發現問題及（jí）時解決，保證工程順利進行（háng）。

(3)驗收交付階段要求

①竣工驗收階段要求

竣工驗收是工程建設過程的最（zuì）後環節，是投資成果轉入使用的標誌，也是全麵考核建（jiàn）設成果、檢（jiǎn）驗設計和工程質量的重（chóng）要步驟。項目（mù）竣工驗收、交付使用（yòng），應滿足如下要求。

(a)滿足竣（jun4）工驗收條件

(ⅰ)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策目標、計劃目標（biāo）、控製目標、完工目標，達到合同規定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(ⅲ)有工（gōng）程使用的主要（yào）建築（zhù）材料、建築構配件和設備的進場試驗報告;

(ⅳ)有（yǒu）勘察、總承包（bāo）、工（gōng）程監理單（dān）位（wèi）分別簽署的質量（liàng）合格文件;

(ⅴ)有我方簽署的工程（chéng）保修書。

(b)竣工驗收的準備工作的要求:

(ⅰ)整理技術（shù）資（zī）料:工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設工程文件歸檔（dàng）規範》(GBT 50328-2014)、《建築工程資料（liào）管理規（guī）程》(JGJ/T 185-2009)的要求編（biān）製。

(ⅱ)編製竣工報告:我方（fāng）按國家有（yǒu）關技術標（biāo）準自評質量等級、編製竣工報告

(ⅲ)編製竣工驗收報告:編製竣工驗收報告，總承包單位（wèi）(包括各專業分包單位)、監理單位（wèi）協助配合（hé）編寫。

(c)竣工驗收的程序和組織工作要求

(ⅰ)工程項目按合同範圍（wéi）全部建設完成，經過各單位工程的驗收，符合設計要求、並準備竣工圖（tú）、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發包人向負責驗收的單位提出竣（jun4）工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗收工作:總承（chéng）包單位完成設計圖紙和合同約定的全（quán）部內容後，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，並編製竣工報告。

(ⅲ)申請（qǐng）驗收:監理單位核（hé）查竣工報告，對工（gōng）程質量等級作（zuò）出評價（jià）。由總承包項目部書麵報告建設單（dān）位申請驗收，填寫單位（wèi）(子單（dān）位)工程竣工預驗收報驗表。

(ⅳ)專項工程（chéng）驗收:建設單位提請規劃、消防、環保、水保、質量技術監督、城建（jiàn）檔案（àn）、電力、自來水、市（shì）政（zhèng）、交（jiāo）通（tōng）、通訊、燃氣、園林（lín）、白蟻等有關部（bù）門進行專項驗收，並按專項驗收部門（mén）提出的（de）意見（jiàn）整改（gǎi）完畢，取得合格證（zhèng）明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項目初驗收:建設單位審查竣工報告（gào），並組織勘察、設計、總承包和監理等（děng）單位製定驗收方案;聽取各單位的工作報告（gào）和質量監督部門對工程（chéng）質量的評（píng）價意見（jiàn）;檢查工作是否按批準的規模進行建設，及工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強製性標準的情（qíng）況;檢查（chá）工程外觀質（zhì）量和（hé）有關資料，鑒定（dìng）工（gōng）程質量是否（fǒu）符合設計要求的質量標準;檢查曆次驗收中的遺留問題和已投入使用的（de）單位工程在運行中所發現（xiàn）問題的（de）處理情況;確定尾工清單及其完工期限和責任單位等;對重大（dà）技術問題（tí）做出評價;檢查和審閱工程檔案資料;提出竣工驗收的建（jiàn）議日期;並對驗收（shōu）檢查記錄（lù）簽字;

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(ⅵ)驗收監督（dū）:建設單位組織工程竣工驗收前，應（yīng）提前通（tōng）知工程質量監督機構，並提交有關質量文件和質保資料，工程質量監（jiān）督機構應派員對驗收（shōu）工作進行監督;工（gōng）程質量監督機構（gòu）對驗收工作中的組織形式、程序、驗評（píng）標準（zhǔn）的執行情況及評定結果等進行監督（dū）。驗（yàn）收不通過，工程（chéng）不得投入使用（yòng）。

(ⅶ)竣工驗收:由建設單位主持，包括政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設計、施（shī）工、設備安裝質量（liàng）和（hé）各管理環節等方麵作出全麵評價，形（xíng）成（chéng）經驗（yàn）收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程竣工合格後，建設單位確定竣工日，並提出工程（chéng）竣工驗（yàn）收（shōu）證明文件。

②工（gōng）程交付階段要求（qiú）

(a)竣工驗收合格後，由發包人向我方簽發單位(子單位（wèi）)工程驗收證書。已簽發單位工程(子（zǐ）單（dān）位)接收證書的由發包（bāo）人負責照管。已完工程（chéng）的驗收成果和結論作為全部工程竣工（gōng）驗收申請（qǐng）報告的附件。

(b)移交檔案資料:工程竣工驗收（shōu）合格後，必須在（zài）規定時間內向主管城建檔案管理部門移交一套完整（zhěng）的（de）建設工程檔案（àn）。同時根據合同（tóng）約定向本項目所在區域（yù）主管單位、發（fā）包人提交相應（yīng）的工程檔案（àn）資料（liào）。

(c)發包人經過（guò）驗收後同意（yì）接收工程的，應在（zài）收到竣工驗收申請報告後的（de）約定（dìng）期限（xiàn）內，由發包人向我方簽發工程（chéng）接收證書。發包人驗收後（hòu）同意接收工（gōng）程但提（tí）出整修和（hé）完善要（yào）求的，限期修好，並緩發工程接收證書。整修（xiū）和完善工作完成後，經監理人複查達到要求的，經發包人（rén）同意後（hòu），再向我方出（chū）具工程接收（shōu）證明。

(d)發包人驗收後不同意接收工程的，監理人應按發包人的驗收意見發出指示，我方組（zǔ）織對不合格工程認真返工（gōng）或進行補救處理，並承（chéng）擔由此產生的費用。我方在（zài）完成不合格工程的返工或補（bǔ）救工（gōng）作後，應重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。

(e)經驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，並（bìng）在工（gōng）程接收證書中（zhōng）寫明。

(4)質量保修階段要求（qiú）

①發包人接（jiē）收（shōu）證書寫明的接受日期是承包人報修責任開始的日期，也是缺陷責任期的（de）開始日期。

②保修內容和期限根據總承包合同（tóng）的約定和《工程質量保修書》中的承諾（nuò）。保修期間，我方單位（wèi）應履行合同約（yuē）定承諾。

③製（zhì）定項目回訪和保修製度並納入質量管理（lǐ）體係。

④保修期滿驗收由發包（bāo）人(或發包人單位)組織，總承包（bāo）單位、施（shī）工分包商、監理單位、發包人(物業)參加。發包人(或發包人單位)簽發工程項目質量保修期滿驗（yàn）收證明文（wén）件。

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EPC項目主要文件

項目主要（yào）文件（jiàn）見下表:

續上表