為（wéi）強化項目成本管理，創造良好的經濟效益，近日，綠建集團組織開展工程項目成本管理專題培訓，特邀（yāo）北京資（zī）深（shēn）專家（jiā）為項目經理、項目管理人員及成本（běn）管（guǎn）理人員60餘人授課。

此（cǐ）次培訓圍繞（rào）建設工程項目全過程造價精細化管理和建設工程全過程成本管控實務展開（kāi），授課老師通過援引大量實際案例，對成本管控的事前、事中（zhōng）、事後的三個階段（duàn）進行了詳細的講解，明晰（xī）了（le）相關問題的思路（lù）、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有（yǒu）單一結點的細致入（rù）微的深刻剖析，使參培人員受益良多。

成本管理（lǐ）是（shì）公司提質（zhì）增效的重要手段，通過本次培（péi）訓，使大家進一步提高（gāo）了成（chéng）本管理技能（néng），為合理安排工程進度，實現公司效益和競（jìng）爭力的持續（xù）增長，提高企業（yè）市場競爭力和抗風險能力奠定了堅實的基礎。