為強化項目成本管（guǎn）理，創造良好的經濟效益，近（jìn）日，綠建集團（tuán）組織開展（zhǎn）工程項目成（chéng）本管理專題培（péi）訓，特邀北京資深專家為項目經理、項目管理人員及成本管理人員60餘人授課。

此次培訓圍繞（rào）建設工程項目全過程造價精細化管理和建設工程全過程成本管控實務展開，授課老師通過援（yuán）引大（dà）量實（shí）際案例（lì），對成本（běn）管（guǎn）控的事前（qián）、事中、事（shì）後的三個階段進行了詳細的講解，明晰（xī）了相（xiàng）關（guān）問題的思路、方（fāng）法和手段，既有宏觀框架式的整（zhěng）體思路，又有（yǒu）單一結（jié）點的（de）細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。

成本管理是公司提質增效（xiào）的重要手段，通過本次培訓，使大家進一步提高了成本管理技（jì）能，為合理安排工程（chéng）進度，實現公司效益和競爭（zhēng）力的持續增長，提（tí）高企業市（shì）場競爭力和抗風險能力奠（diàn）定（dìng）了堅實的基礎。