為（wéi）進（jìn）一步提（tí）升管理人員的管理效能，打造求（qiú）真務實、高效（xiào）執行（háng）的卓越團隊，綠建集團於3月3日在總（zǒng）部4樓多功能廳組織開（kāi）展了為期一天的目標管理與工作計劃專題培訓，特邀企業管理（lǐ）學資深專家為綠建集團管理人員90餘人進行授課。

本次培訓通過“中國管理人員的困惑（huò）”展開闡述，指出管理的本質在於將戰略目標和工作任務（wù）轉化為可（kě）執行的工作目標。授課老師圍繞“目標的思考”、“目標管理的解析”、“目標管理的實施”三個方麵展開，引出工作計劃的必要性（xìng），讓學員全麵（miàn）掌握目標管理（lǐ）和計劃落實的方法和工具，實現學以致用，提升目標管理和計劃落實能（néng）力（lì）。

最後，總經理丁振榮做重要講話，他強調：企業總目標的達成就是每個人分目標的達成，綠建的每位員工都必須要設立高目標，並指出綠建的發展方向要以技術為引領（lǐng），建立技術+經營的人才梯隊模式，以盈利為企業的最終（zhōng）目標。

通過本次培訓，使管理人員掌握了目標拆（chāi）解到可執行層麵的具體步驟，提升抓緊關鍵點的能力，減少（shǎo）外界幹擾，更好進行時間分配和目標執行的團結協作能力（lì），從而高效實現企業戰略目標

文/圖  張楊