為進一步提升管理（lǐ）人員的管理效能，打造求真務實、高效執行（háng）的卓（zhuó）越團隊，綠建集團於3月3日在總部4樓（lóu）多功能廳組織開展了為期一天的目（mù）標管（guǎn）理與工作計劃專題培訓，特邀企業管理學資深專家為綠建集團管理人員（yuán）90餘人進（jìn）行授課。

本次培訓通過（guò）“中國管理（lǐ）人員的困惑”展開闡述，指出管理（lǐ）的本質在於將戰略目標和（hé）工作任務轉化為（wéi）可執行的工作目標。授課老師圍繞“目標的思考”、“目標（biāo）管理（lǐ）的解析（xī）”、“目標管理的實施”三個方麵展開，引出工作計劃的必要性，讓學員全麵掌握目標管理和計劃落實的（de）方法和工具，實（shí）現學以致用，提升（shēng）目標管理（lǐ）和計（jì）劃落（luò）實（shí）能力。

最後，總經理丁（dīng）振（zhèn）榮（róng）做重要講（jiǎng）話，他強調：企業總目標的達成就是（shì）每個人分目標（biāo）的達成，綠建的每位員工都必須要設立（lì）高目標（biāo），並指出綠建的發展方向（xiàng）要以技術為引領，建（jiàn）立技術+經營的人才梯隊模式，以盈利為企業的最終目標。

通過本次培訓，使管理人員掌握了目標拆解到可（kě）執行（háng）層麵的具體（tǐ）步驟，提升抓緊關鍵（jiàn）點（diǎn）的能力，減少外界幹擾，更（gèng）好進行時間（jiān）分配和目標執行的（de）團結協作能力，從而高效實現企業戰略目標

文/圖  張楊