7月19日，綠建集團2022上半年工作總結暨表彰大會在建工集團大樓4樓多功能廳召開（kāi），會議總結回顧上半年各項工作，表彰（zhāng）先進集體及先進個人，分析麵臨的形勢和任務，安排部署下半年重點工作，動員全體綠建人聚精會神謀發展，心無旁（páng）騖抓落實，確保圓滿完成全年目標任務。

上半年，綠建集團瞄準“高質（zhì）量”這個關鍵詞，深耕“平台+合夥人”經營模式，優質項目營銷（xiāo）捷報頻傳；紮實推進項目標準化管理，精準發力助推生產經營加速度，開創出了（le）穩中有進、穩中向好的可持續發展新局麵。

上半年，全體綠建（jiàn）人交出了一份亮眼的“期（qī）中成績單”。新簽合同（tóng）完成80.85億元，完成率101.06%；營業收入完成32.86億元，完成率102.69%；歸母淨（jìng）利完成6208萬元，完成率101.64%，指標持續向好。

總經理做上半年工作報告

總經理蓬永剛從“市場營銷、標準化管理、履約創效、科技（jì）創新、綜（zōng）合管控”五（wǔ）個方（fāng）麵回顧了上半年各項工作，並對下半年工作提出四（sì）點要求：

01

錨定“優、精”賦慧（huì）能，開拓（tuò）市場新格局

02

錨定“質、量（liàng）”強肌體，形成發展新優勢

03

錨定“防、控（kòng）”化風險，提供發展新保障

04

錨定“穩、升”強管理，跑出發展新速度

董事長做重要講（jiǎng）話

董事（shì）長陳震對上半年經營發展取得的業績給予充分肯定，並指（zhǐ）出下半年的“三大任務”：

創（chuàng）新模式

——堅持規模（mó）與效益、速度、質量平衡。

優化結構

——橫向上優化營（yíng）銷業（yè）務結構，縱向上優（yōu）化產業結（jié）構，實現協同發展。

強（qiáng）化內（nèi）控

——堅持“四個緊（jǐn）盯”，緊盯營銷核心、項目建設、清收清欠及企業（yè）治理。

先進表彰

下屬單（dān）位做工作匯報

獲獎代表表態發言

綠建集團經營管理層成員（yuán）、總部中層管理人（rén）員、子分公司（sī）班（bān）子成員及重（chóng）點項目負責（zé）人100餘（yú）人參加會議。同時，會議采取“現場+視（shì）頻”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南、山（shān）東、四川、重慶、新疆、西藏等地項目部管理人員1100餘人通過視頻直播觀看本次會議。