2022年，直屬二工程公司以“早謀（móu）劃、早準備、早實施”的項目管理理念為指導，與（yǔ）微電（diàn）子項目部簽訂“2022年度項目管理目標（biāo）責任書”，對（duì）各項目標做出詳細部（bù）署，其中9月30日主（zhǔ）體封頂的節點目標最為關鍵。

微電子項目部充分響應公司（sī）安排部署，在（zài）總結2021年的施工（gōng）經驗的基礎上，梳理項目施工資源和幹擾因素，預判（pàn）施工風險，根據平麵（miàn）布（bù）置原則和流水段劃分原則，最終形成全年施工計劃。

3月5日，項目部召開“複工動員大會”，對主體結構封頂節點以及期間（jiān）的（de）裝（zhuāng）修工程、機（jī）電工程的穿插施（shī）工做出係統安排，並從組織措施、管理措施、技術措施和（hé）經濟（jì）措施（shī）上分別（bié）進（jìn）行保（bǎo）障。

6月3日，項目部針對當下遇（yù）到的各項困難，適時召開“大幹100天動（dòng）員大會”，統（tǒng）一思想，與困難正麵交鋒（fēng），抱一股憨氣傻勁真抓（zhuā）實幹、克服困難。施工組織上，運（yùn）用“關鍵線路法（fǎ）”指導施工，7#樓（lóu）東單元施工為關鍵線路，有限資源優先保供，確（què）保其自由時差和總時差為零。

截至7月18日，項目部將幹擾因素降至最低，安全生產工作平穩有序進行（háng），主體結構至23層，本年度內已完成16層，完成（chéng）建築麵積30560㎡。

距離主體封頂還剩7層的任務（wù）量，項目部將（jiāng）繼續在（zài）集團公司的正確領導和大力支持下（xià），全力以赴投身各項工。

戰高溫、抓進度

綠建集團在建項（xiàng）目

緊抓施工黃金期

以不服“暑”的幹勁

加足馬力、奮力衝刺

加快推進項目建設

用（yòng）勞動和汗水

為城市建設（shè）增光添彩