為進一（yī）步強化項目經理責任意識，夯實（shí）項目經理管理責任，綠建集團於9月29日---30日分別組織召開自營項目經理和聯營項目經理生產例會。集（jí）團生產部管理、安全管理部（bù）、技術質量部、成本（běn）合約部、各直屬（shǔ）公司生產條線（xiàn）及各項目經（jīng）理（lǐ）線上、線下共計（jì）70餘人參加本次會議。

會（huì）上，各（gè）條線部（bù）室將目前項目出現的典型問題進（jìn）行了通報，給（gěi）出了相應的（de）整改措施，對接下來的管理動作提（tí）出了具體要求。會上強調項目管理以“抓經營，控（kòng）風險”為核（hé）心目（mù）標，項目經理作為項目管理的第一道防火牆，提高管理的紅線意識，堅守底線，切實提升自身的使命感和責任感；同時對四季度項目（mù）應（yīng）收賬款、產值達成、項目管理（lǐ）標準化、信用中國（guó）係（xì）統、二次經營、項目風險預警等作出（chū）明確要求。會上（shàng）對項目經理（lǐ）強（qiáng）調（diào）了要以公司利益為首要（yào）職責，並（bìng）對項目經理（lǐ）的經營責任落實和（hé）處罰內容作了宣（xuān）貫。

生產總監黨鋒強調，自營（yíng）項目管理要為集（jí）團各項目起到表（biǎo）率作用，同時也要在集團品牌建設（shè）、人才培（péi）養、項目創優（yōu）獲獎等方麵作出（chū）模範作用，自（zì）營（yíng）項目經理（lǐ）要以身作則，一切圍繞項（xiàng）目經營為核心，確保項目利潤的達成。聯營項目經理要（yào）端正思想，對（duì）項目存在問題要（yào）能及時發現，及時預警，必須（xū）要有風險防範意識，對項（xiàng）目（mù）上存在損害公司利益的事情（qíng）要堅決製止並如實上報，把好公司對項目管理的第一（yī）關。他要求各項目經（jīng）理繼續認真（zhēn）履行（háng）管理職責，完成四季度各項（xiàng）管（guǎn）理要求，為（wéi）項目年底順（shùn）利收官做好應有貢獻（xiàn）。