光（guāng）與影
光與影的並存是一種（zhǒng）自然現象（xiàng），兩者中，因光的自然屬性和（hé）對萬物的貢獻值，曆來是人們謳歌和讚美的對象。然而，影是光的另一麵，大多就是暗淡、灰色、醜陋的代名（míng）詞（cí）。唯有背影（yǐng），可以給人些許（xǔ）的溫暖和親情。
背影效應
上半年經營分析總結會上，陳震董（dǒng）事長提到了“背影效應”——“你（nǐ）要你的手下怎麽做（zuò），就要讓他看到你怎麽做；你要問我（wǒ）怎麽做，就看我怎麽做；永遠讓你（nǐ）的手（shǒu）下看到（dào）的是你的背影。”起初感到很新鮮，但細細回味，又（yòu）感慨萬千，特（tè）別是“背影效應”在集（jí）團內部產生的衝擊波和繼而迸發出來的（de）創業激（jī）情和做事擔當，以及通過背影效（xiào）應衍生出追趕超越的企業精神和企業文化（huà），值得91香蕉视频下载污每一個人深度思考。我想，背影效應要想更好地擴大影（yǐng）響，還要做好以下（xià）六點：
影是光的追隨，背影本身不帶光（guāng），必須（xū）有足夠的實力支撐背影的強大，才會產生強大的影響力，否則一幅很（hěn）渺（miǎo）小的（de）背影，容（róng）易（yì）被忽視或（huò）被踩在腳下，而（ér）起不到背影的引（yǐn）領效應（yīng）。陳震董事長同誌，形象高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親力親（qīn）為奔波在市場一線，在（zài）綠建集團發展的（de）道路上，絕對是一道既堅強又堅定的背影引領者（zhě），激勵著綠（lǜ）建人不斷前行。陳董事（shì）長能夠成為綠建集團發展的背影力量，是自身條件和後天努（nǔ）力的有力（lì）合體。
“背影效應”引領屬下效仿，要“按我的辦法（fǎ）做”，則背影必須高大挺直、棱角（jiǎo）分明、形象明（míng）朗，充分起到模板（bǎn）、模範和標杆的作用。“上行則下效”，否則（zé）便成了“上梁不正下梁歪”的反麵效應和教材了（le）。
背影有方向性，組織的方向也必須是唯一性的（de），所以同一個（gè）團隊必須隻能有一個背（bèi）影，背影可以重疊，可以加深但不（bú）能散亂。成功的代表，成功的道路可以不同，但一條道（dào）路的方向性必須（xū）統一，否則四分五（wǔ）裂（liè），必然是分道揚鑣的結局。
背影不能不動，不動（dòng）是“死影子”，沒有活力（lì），更談不上效應。背影（yǐng）必須向著光前（qián）進，離光越近，背（bèi）影越大，效應越明顯。“背影效應”的重要一點是引領作用（yòng），就像領頭雁，要不斷的飛行，帶領雁隊飛往幸福的棲息地，停止就會墜落。丁振榮（róng）總經理，憑借豐富的管理能力、雄厚的專業基礎和（hé）高度的（de）自律性，以及對屬下的高（gāo）標準嚴要求，必將帶領綠建集團（tuán）在廣闊的天空越飛（fēi）越高。
“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要一點，還有一（yī）點就是輻射。要形成扇形效應（yīng）而（ér）不是線性效應，盡（jìn）量發散背影的影響力形成“以點帶麵”的效（xiào）應，否則發展進步（bù）不平衡，落後拖（tuō）腿的太多，也必然影響整個團隊的腳步，成了被動挨打的失敗者。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，背影既是屬下的追隨，也有光的壓力（lì）。要敢於站出來成為別人的（de）背影，迎接成功的（de）挑戰和失敗的挫折，這就是對團隊（duì）的擔當。“金字塔”型的“背影效應”是最理想的團隊效（xiào）應，有銳度，也有（yǒu）寬度。
我想，綠建團隊中的每一（yī）個人都具備成為（wéi）別人背影意識，勇於追趕超越，91香蕉视频下载污的團隊必將戰無不勝，91香蕉视频下载污（men）的事業必將持久輝煌。
作（zuò）者：綠建（jiàn）集團副總經理 毛勇敢
