光與影

光與影的並存是一種自然現（xiàn）象，兩者中，因（yīn）光的自（zì）然屬（shǔ）性和（hé）對萬物的貢（gòng）獻值，曆來是（shì）人們謳歌和讚美的（de）對象。然而，影是光的另一麵，大多就是暗淡、灰色、醜陋的（de）代名詞。唯（wéi）有背影，可以給人些許的溫暖和親情。

背影效應

上半年經營分析總（zǒng）結會上，陳震董事長（zhǎng）提到了“背影效應”——“你要你的手下怎麽做（zuò），就要讓他（tā）看到你怎麽做；你要問我怎麽做，就看我怎麽做；永遠讓你（nǐ）的手下（xià）看到的是你的背影。”起初感到很新鮮，但細細回味，又感慨萬（wàn）千，特別是“背影效應”在集團內（nèi）部產生的衝擊波和繼而迸發出來（lái）的創業激（jī）情和做事擔當，以及通過背影效應衍生出追趕（gǎn）超越的企業精神和企業文化，值得91香蕉视频下载污每一個人深度思考。我想，背影效應要想更好地擴大影響，還（hái）要做好以下六點：

影是光的追隨，背（bèi）影本身不帶光，必須（xū）有足夠的實力支撐背（bèi）影的強大，才會產生強大的影響力，否則一幅很渺小（xiǎo）的（de）背影，容易被忽視或被踩在腳下，而起不到背影的引領效應。陳震董事長同誌，形象高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親力親為奔（bēn）波在市場一線，在綠建（jiàn）集團發展的道路上，絕對是一道既堅強又堅定（dìng）的背影引領者，激勵著綠建人不斷前行（háng）。陳董事長能夠成為綠建集團（tuán）發展的背影力量，是自身條件（jiàn）和後天努力的有力合體。

“背（bèi）影效應”引領（lǐng）屬下效仿，要“按（àn）我的辦法做”，則背影必（bì）須高大挺（tǐng）直、棱角分明、形象明朗，充（chōng）分起到模板、模範和標杆（gǎn）的作用。“上行則下效”，否（fǒu）則便成了（le）“上梁不正下梁歪”的（de）反麵效應和（hé）教材了。

背（bèi）影有方向性，組織的方向也必須是唯一性的，所以同一個團隊必須隻能（néng）有一個（gè）背影，背影可以（yǐ）重疊，可以加深但不能散亂。成功的代表，成（chéng）功的道路可以不同，但一條道（dào）路的方向性必須統一（yī），否則四（sì）分五裂，必然是分道揚鑣的結局（jú）。

背影（yǐng）不能不動，不動是“死影子”，沒有活力，更談（tán）不上效（xiào）應。背影必須向著光前進，離光越近，背影越（yuè）大，效應越明顯。“背影效應（yīng）”的重要一點是引領作用，就（jiù）像領頭雁，要不（bú）斷的飛行，帶領雁隊飛（fēi）往幸福（fú）的棲息地，停止就會墜落。丁振榮總經理（lǐ），憑（píng）借豐富（fù）的管理能力（lì）、雄厚的專業基礎（chǔ）和高度的（de）自律性，以及對屬下的（de）高（gāo）標準嚴要求，必將帶領綠建集（jí）團在廣（guǎng）闊的天空越飛越高。

“背影效應”要擴展放大，不斷前行（háng）是其中主要一點，還有一點就是輻射。要形成（chéng）扇形效應（yīng）而不是線性效應，盡量發散背影的影響力形成（chéng）“以點帶麵”的效（xiào）應，否則發展進步不平衡，落（luò）後（hòu）拖腿的太多，也必然影（yǐng）響整個團隊的腳步，成了被（bèi）動挨打的（de）失（shī）敗者。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，背影既是屬（shǔ）下的追隨，也有光的壓力。要敢（gǎn）於站出來成為（wéi）別人的背影，迎（yíng）接成功的挑（tiāo）戰和失（shī）敗的（de）挫折，這就是對（duì）團隊的擔當。“金字塔（tǎ）”型的“背影效應”是最理想的團隊效應，有銳度，也有寬度。

我想，綠建團隊中的每一個人（rén）都具備成為別人背影意識，勇於（yú）追趕超越，91香蕉视频下载污的團隊必（bì）將戰無不勝，91香蕉视频下载污的事業必將持久輝煌。

作（zuò）者：綠建集（jí）團副總經理 毛勇（yǒng）敢